L’organisation des jeux de hasard semble manifestement acquérir ses lettres de noblesse et, désormais, la transparence est le maître mot dans ce secteur.

L’engouement pour les jeux de hasard ne fait l’objet d’aucun doute. Et tout porte à croire que pour les parieurs, le meilleur est dans la cagnotte prochaine. La dernière en date a été la remise du gros lot, début février 2003, à l’heureux gagnant qui a décroché la coquette somme de 11 651 464 dirhams. Ce montant, qui peut faire rêver plus d’une personne, est le fruit des efforts soutenus par les organisateurs, notamment la Société de gestion de la loterie nationale, qui essaient de donner leur chance à tous ceux qui s’adonnent à ces jeux. Pour rappel, la Société de gestion de la loterie nationale gère et exploite les jeux de hasard hormis ceux à caractère sportif. Cette société est une filiale de la CDG qui est placée sous la tutelle du ministère des Finances et la Privatisation. En effet, depuis sa création en 1971 par décret, cette société a connu plusieurs changements en vue d’adapter ses outils et sa stratégie aux mutations sociales et aux préoccupations des parieurs. Pour ce faire, elle a mis en place la LOR, une nouvelle entité chargée de la distribution et de la commercialisation des jeux, avant de s’affilier à l’Association internationale des loteries d’État. Ce n’est qu’en 1978 qu’a eu lieu le lancement du LOTO avec 6 chiffres gagnants sur 49. Cette innovation s’est accompagnée de la mise en place d’un centre de traitement et de dépouillement automatique des bulletins de jeux.

 Mais le point culminant de la loterie sera atteint en 1996 quand le nombre de réseaux de vente est passé de 300 à 600. En 2001, la loterie nationale comptait 1700 points de vente reliés on line, avec à terme 2000 points de vente repartis à travers le pays.

Tenter sa chance

Cette multiplication du nombre de points de vente explique bien l’enchantement des joueurs mais aussi une volonté de la direction de déconcentrer ses activités sur l’ensemble du territoire. Les nouvelles technologies sont érigées au premier plan avec le choix de Gtech pour informatiser l’ensemble du processus d’exploitation. Pour donner plus d’élan à cette stratégie, Gtech assure ainsi que le marketing des produits de la Loterie nationale. Le tout est tonifié par un nouveau processus d’exploitation on line. En vue de suivre au pas les changements sociaux et les besoins croissants des parieurs, la Société de gestion de la loterie nationale a lancé en 2000 le QUARTO. Deux ans plus tard, elle réaménage le LOTO avant de procéder au lancement d’un nouveau produit appelé KENO. Toutefois et contrairement à certaines idées reçues, l’argent de la Société gestion de la Loterie nationale est utilisé jusqu’au dernier centime. Les joueurs bénéficient de la part du lion avec 52 %. Le reste est affecté aux frais de gestion (2 %), le réseau des détaillants (5 %) en égalité avec la part de la Loterie nationale (5 % y compris l’I.S). Les charges externes (distribution, marketing, télécommunication, informatique) s’accaparent 16 %. Quant au fonds spécial du produit des loteries, il se situe à hauteur de 20 % et est destiné aux organismes à vocations sanitaire, sociale,  socioculturelle et sportive ainsi que d’autres entités intervenant dans des activités diverses.  Pour avoir une idée de l’engouement pour le LOTO, les chiffres parlent d’eux-mêmes et la progression est constante. En 2002 par exemple, le marché des jeux de loteries au Maroc a apporté 325 millions de Dhs contre 287,1 millions l’année d’avant.

M.S.