La Fondation Mohammed V pour la solidarité n’est plus à présenter au grand public tant il est vrai que cette institution depuis sa création ne cesse d’innover en matière d’aide et d’entraide dans les milieux défavorisés. Son programme phare appelé «Campagne nationale de Solidarité», devenue annuelle, vole de succès en succès. Après trois ans d’exercice, près  d’un milliard de dirhams ont été investis dans des actions et projets réalisés ou en cours de réalisation. Des actions humanitaires cibles, des centres sociaux rénovés ou construits, des hôpitaux équipés, des enfants scolarisés, des femmes alphabétisés et formées à diverses activités, des métiers modernisés, des coopératives lancées, des associations soutenues et la liste est longue. À la lumière de ces éléments, on peut aisément comprendre l’apport, combien appréciable, de la Fondation qui est un acteur décisif dans le développement socio-économique du pays mais aussi par son rôle de cohésion au niveau de la société. Pour les responsables de la Fondation, ce troisième exercice a marqué un tournant dans le développement de sa stratégie non seulement par l’intensification des actions déjà programmées mais aussi de nouveaux projets intégrant une population de plus en plus large, aux besoins variés et couvrant l’ensemble du territoire national. Cependant, il ne faut pas se tromper de vue car, comme le souligne Mme Zoulikha Nasri, Conseiller de Sa Majesté le Roi et Présidente de la Fondation Mohammed V pour la Solidarité, la Fondation n’a pas pour but de répondre à tous les besoins ni de travailler dans tous les domaines du territoire national. Mais elle a ce rôle de catalyseur, de mobilisateur. Et ce rôle d’exemple a été vécu à travers un certain nombre de programmes. Ainsi l’importance des projets lancés ou inaugurés, leur nature, la particularité des régions concernées, souvent enclavées à relief difficile, les personnes ciblées ont donné un éclat sans précédent aux missions assignées à la Fondation. Ainsi la Campagne de Solidarité 2001 a permis à la Fondation de collecter près de 140 millions. Un montant qui a apporté un léger plus par rapport à celle de 2001 qui n’a apporté que 131 millions de dirhams.

Des actions de proximité

Pour ce qui est des aides aux associations, un montant de 11,5 millions de Dh a été débloqué. Cette enveloppe est destinée au financement des projets que ces associations initient et qui sont souvent la construction des centres sociaux en partenariat avec la Fondation sans oublier les dons notamment des produits alimentaires, effets vestimentaires, équipement des centres culturels et autres articles. Concernant l’opération Ramadan 2001, elle a connu des modifications significatives par rapport à l’année d’avant. En effet, elle a été menée dans les périmètres urbains et en milieu rural. Elle a mobilisé une enveloppe de 70,7 millions de dirhams dont 40 millions ont été pris en charge par le ministère de l’Intérieur, 20 millions par le ministère des Habous et des Affaires islamiques et le reliquat par la Fondation. Au total 406 400 ménages (2 millions de personnes) répartis sur 1266 communes et 507 kiadats, ont bénéficié de l’opération. Dans le détail, chaque famille a reçu, en une seule fois, un colis comportant 20 kilos de farine, 5 litres d’huile, 14 kilos de sucre et 250 grs de thé, soit un don d’une valeur de 143,33 dhs. Tandis qu’en milieu urbain, c’est 44 450 familles (150 000 personnes) qui ont bénéficié quotidiennement d’un repas d’une valeur de 10 dhs. Ces repas ont été distribués dans 71 villes, chefs-lieux des wilayas et provinces. Pour ce qui est l’état financier de la Fondation Mohammed V pour la Solidarité, la bonne gestion est de règle. Et le constat est patent. En effet, la collecte des trois premières Campagnes Nationales de la Fondation Mohammed V pour la Solidarité, y compris l’opération Ramadan et les produits financiers s’élevait, à fin octobre 2001, à 770 millions de dirhams, dont 677,5 millions en espèces et le reste en nature. Les dépenses cumulées de la Fondation depuis sa création jusqu’au 31 octobre 2001, s’élevaient à 365 millions de dirhams. Environ le tiers des dépenses a concerné l’Opération Ramadan (117,2 MDH). Les autres dépenses importantes ont concerné la Réfection Locaux AMB (69,5 MDH), la Distribution en nature (55,1 MDH), les Équipements médicaux (30,4 MDH), etc. La Fondation a limité au maximum ses frais de fonctionnement en optant pour une structure de gestion légère (0,7 % du montant de la collecte et des produits financiers de l’exercice). Les fonds disponibles de la Fondation sont placés à des conditions avantageuses auprès des banquiers, membres du Conseil d’Administration de la Fondation.
les fonds de la Fondation sont contrôlés par les équipes d’audit de KPMG, les cadres des banques membres du Conseil d’Administration, les membres du Conseil d’Administration et par les cadres du Ministère de l’Équipement. Le suivi de la trésorerie est régulier et se fait tous les 10 jours. De quoi rassurer les donateurs et les bénéficiaires.

M.S.