Le désengagement de la Banque Centrale Populaire dans le tour de table du CIH est devenu effectif le 28 octobre 2005. L’opération de sortie du capital du CIH s’est matérialisée par la cession sur le marché de 6 721 614 actions, soit 20,22 % du capital, au cours unitaire de 55 dirhams. L’acquéreur de la participation de la BCP n’est autre que la CDG. Pas de mystère sur ce point. Et pour cause, le Ministre des Finances et de la Privatisation avait déjà annoncé le renforcement de ce groupe dans le capital du CIH par le biais d’acquisitions des participations de la BCP. Outre l’acquisition de la participation de la BCP, la CDG a également racheté auprès de sa filiale, la Société Centrale de Réassurance, 655 632 actions représentant 2 % du capital du CIH. A la suite de ces deux opérations, la CDG contrôle 57,5% du capital du CIH. “Par cette prise de contrôle, la CDG confirme ainsi son engagement de contribuer activement à l’accélération du processus de redressement financier du CIH afin d’entamer une nouvelle étape de développement axée sur le financement du logement et les services aux particuliers”, souligne un communiqué de la Caisse.

Recapitalisation

A travers cette acquisition, la CDG démontre une fois de plus son engagement manifeste depuis quelques années dans le redressement du CIH et qui se traduira très prochainement encore par sa participation à la nouvelle opération de recapitalisation du CIH pour un montant de 1,85 milliard de dirhams.
Notons que cette opération était déjà anticipée par les opérateurs du marché. L’intention de la BCP n’était plus un secret. Son Président, M. Nourredine Omary, avait clairement annoncé lors de la présentation des résultats du premier semestre 2005 du Groupe Crédit Populaire du Maroc, en septembre dernier, la volonté de son groupe de ne pas suivre la nouvelle recapitalisation du CIH et à céder sa participation. A travers cette opération, elle engrange au passage un montant de 369,7MDH.
Après la BCP, qui sera certainement suivie par d’autres actionnaires de la Banque, il reste à trouver le partenaire stratégique à côté de la CDG pour aider le CIH à sortir de sa longue léthargie. Notons que le CIH a réalisé au terme du premier semestre 2005 une perte de -735,2 MDH. Ce déficit se justifie en grande partie par la dotation forfaitaire aux provisions pour créances en souffrance de 850 MDH visant à combler le sous provisionnement qui résulterait mécaniquement de la levée éventuelle de la garantie de l’État affectée aux créances hôtelières. Signalons également que la situation financière de la Banque n’est pas très reluisante. A fin juin 2005, elle faisait apparaître des pertes cumulées de 5,6 milliards de dirhams. Face à cette situation, l’Assemblée Générale Extraordinaire du CIH, réunie fin août dernier, avait pris un certain nombre de mesures dont l’affectation de la totalité des réserves d’un montant de 419MDH à l’apurement des pertes, la réduction du capital de 2 991 MDH et, enfin, l’augmentation du capital d’un maximum de 1850MDH.

Moussa Diop