Le Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) poursuit son assainissement. L’AGE des actionnaires réunie le 30 août 2005 a entériné l’opération d’accordéon. Il a été ainsi décidé “de réduire le capital social de la banque par voie de réduction du nombre des actions et de remplacer les 33 233 631 actions de 100 dirhams chacune représentatives du capital avant sa réduction par 3 323 363 actions au même montant nominal, attribuées aux actionnaires à raison d’une action nouvelle pour dix actions anciennes”, selon un communiqué du CIH. Parallèlement à cette réduction du capital, il a été décidé “d’augmenter le capital d’un montant maximum de 1 850 000 000 de dirhams, par l’émission au pair d’un nombre maximum de 18 500 000 actions nouvelles de 100 dirhams chacune à souscrire en numéraire et à libérer intégralement à la souscription”, ajoute le communiqué. Afin de poursuivre le processus d’assainissement entrepris au cours de ces dernières années avec un certain succès, l’AGE a également décidé d’affecter la totalité des réserves du CIH qui s’élève à 419,37 MDH, à l’apurement des pertes.
Encouragés par les résultats de l’exercice 2004 au titre duquel la banque a réalisé un chiffre d’affaires de 1 627,29 MDH et un bénéfice net de 80,04 MDH après plusieurs exercices déficitaires, le management du CIH est appelé à redoubler d’efforts pour assainir définitivement le haut du bilan de la banque. A ce titre, notons que le bénéfice affiché par la banque en 2004 est plus le fait d’une baisse significative des dotations aux provisions sur créances irrécouvrables qui ont baissé de 2 687 MDH en 2003 à 864 MDH en 2004 que du redémarrage effectif de son activité. Notons qu’à fin décembre 2004, le CIH drainait plus de 6 milliards de dirhams de créances en souffrances. Le recouvrement de certaines créances avec le soutien de l’État a  certainement apporté une bouffée d’oxygène. D’autres opérations sont en cours de réalisation et devraient porter le taux de contentieux du CIH à des niveaux plus acceptables à fin décembre 2005. En plus des efforts à réaliser en matière de recouvrement, la banque est appelée à redoubler d’efforts pour affronter l’intensification de la concurrence dans son domaine de prédilection, le crédit immobilier, et de diversifier davantage son offre à travers un redéploiement vers le marché de particuliers avec tout ce qu’implique cette politique en termes d’investissement. Reste qu’à ce niveau, la banque part avec un handicap de taille: son coût de refinancement reste encore très élevé par rapport à ses concurrents.
Face à tous ces problèmes, l’entrée éventuelle dans le tour de table du CIH du Groupe Caisse d’Epargne français est jugée vitale par nombre d’observateurs. Outre la crédibilité dont l’institution a besoin, le Groupe français pourra lui apporter du sang neuf, de l’expertise, du savoir-faire et de la récupération d’une partie du portefeuille clients de la banque, notamment des Résidents marocains à l’étranger.

MD