Mieux encore, selon une source bien informée, Arig qui devait impérativement redresser la situation financière de la CNIA, a fini par la vendre sans procéder à une telle régularisation. Ce qui suppose d’ailleurs que le nouvel acquéreur a dû tenir compte de ces éléments dans la négociation du prix d’acquisition. Toujours est-il que la DAPS a posé comme condition préalable à tout octroi de l’agrément au nouvel actionnaire l’assainissement de la situation de la CNIA.
On rappellera à ce sujet que celle-ci était citée parmi les cinq compagnies de la place qui ne respectent pas les anciennes règles prudentielles, et encore moins les nouvelles imposées par le Code des Assurances. Il s’agit tout particulièrement de la marge de solvabilité qui, dans sa nouvelle mouture, ne prend en compte les plus-values latentes qu’à concurrence de 30% et exige donc que les 70 % proviennent des capitaux propres de la compagnie. C’est pourquoi Moulay Hafid Elalamy a dû réaliser certaines plus-values de la CNIA et prendre ses bénéfices pour renflouer les fonds propres de la compagnie. On se rappelle, pourtant, que la CNIA, à l’arrivée de son actionnaire du Golfe, avait pratiquement liquidé son portefeuille actions à l’exception d’un fonds dédié géré par Attijari Management. On en déduira que le nouvel acquéreur a sans doute vendu des obligations, voire  réalisé certains biens immobiliers. En tout cas, ce ne sont pas moins de 530 millions de dirhams qui ont été versés dans les capitaux propres de la compagnie pour sa mise à niveau, sans que l’on puisse connaître le montant exact de l’apport de Moulay Hafid Elalamy.
La CNIA donne ainsi l’exemple à suivre par les autres compagnies d’assurances concernées qui devront être mises au pas dès la sortie des arrêtés d’application des nouvelles règles prudentielles du secteur, comme l’avait annoncé il y a quelques semaines notre hebdomadaire.
La CNIA est donc désormais dans la cour des grands. Avec une nouvelle réorganisation qui se caractérise par la nette séparation entre le front et le back offices pour soulager les équipes commerciales et les pousser à atteindre leurs nouveaux objectifs, elle a très certainement l’ambition de se propulser en avant. Et c’est riche d’un nouvel organigramme rehaussé par une équipe de jeunes hautement diplômés, et notamment des femmes, que la CNIA s’apprête ainsi à réaliser ses prochains objectifs.
C’est ainsi que le PDG de la CNIA, Moulay Hafid Elalamy sera assisté de Mme Ghita Lahlou, (diplômée de l’Ecole Centrale de Paris), qui prend la direction du pôle Support, de M. Mohamed Elalamy, qui dirigera le pôle Inspection et Transactions, de M. Ramsès Arroub, (X-Mines), qui aura la responsabilité du pôle Finance et Systèmes d’Informations, de Mme Nadia Fettah (HEC Paris) qui s’occupera du pôle Production et Indemnisation et de Mme Touria Tazi qui dirigera le pôle Développement et Souscriptions. (La Nouvelle Tribune publiera le nouvel organigramme de la CNIA dans sa prochaine édition).