La Nouvelle Tribune : Mme Echihabi, vous venez de tenir le second conseil d'administration de l'ANPPME, pouvez-vous nous dire si l'agence que vous dirigez, est en bonne marche?
Mme Latifa Echihabi : Si notre premier Conseil d’administration de 2003 a permis de valider notre stratégie et les axes prioritaires de notre intervention dans le cadre du  recentrage de notre mission autour de la mise à niveau de l'entreprise, telle qu’elle était voulue par les  pouvoirs publics, l’année 2004 qui a été riche en événements, tant au niveau interne qu’externe, constitue notre première année de pleine activité. En effet, l’agence a accompli son redéploiement au niveau interne, en adoptant un  nouveau statut et une nouvelle organisation adaptés à ses nouvelles fonctions. Au niveau externe, l’agence a pu, d’une part, mener à terme les premiers programmes dont elle a assuré la mise en œuvre avec des résultats très probants et, d’autre part, lancé d’autres programmes avec tout ce que cela suppose comme activités soutenues de planification, de communication et de suivi sur le terrain. Ainsi, l’Agence, à travers ses programmes et les services qu’elle a lancés depuis sa création, a pu renforcer le dispositif institutionnel national en matière d’accompagnement des entreprises.

Le Fonds pour la Promotion de la PME n’étant pas encore crée, comment l’Agence finance-t-elle ses activités en faveur de la PME ?
 La charte de la PME prévoyait la création de l'agence accompagnée par celle d'un fonds qui devait lui servir de socle financier pour la conduite de ses activités. Néanmoins, ceci ne constitue pas un problème puisque  l’agence a pu mobiliser d’autres moyens de financement notamment la quote-part de la taxe parafiscale qui revenait à l’ex-ODI ainsi que les fonds Méda 1 (31 MDH) et Méda 2 (130 MDH) et d’autres fonds bilatéraux, (par exemple la GTZ allemande pour 50 MDH), en sus du fonds national de la mise à niveau, le FOMAN, doté  de 400 millions de dirhams, dont nous partageons l'utilisation avec la CCG. Au-delà de ces fonds opérationnels dont nous assurons directement la mise en œuvre, il y a d'autres programmes de coopération où nous sommes impliqués avec des pays partenaires comme l’Italie, la Wallonie (Belgique) et l’Espagne. Comme vous pouvez le constater donc, les fonds pour le financement de la mise à niveau des entreprises sont disponibles.

Que fait  votre agence pour la promotion des services que vous offrez aux entreprises ? Quels sont les critères de définition des entreprises éligibles à votre programme?
Dans le cadre de notre mission de pilotage et de coordination du programme de mise à niveau en matière d’assistance technique, et en vue d’accélérer l’adhésion et le recours massif des PME à ce programme, nous avons  placé au centre de notre stratégie d’intervention la communication et la sensibilisation des opérateurs concernés sur les enjeux de la mise à niveau, les outils qui lui sont dédiés ainsi que les modes opératoires pour pouvoir en bénéficier.
A ce titre, l’agence a entrepris  une campagne de communication cohérente et ciblée autour de la mise à niveau des entreprises, en vue d’inciter ces dernières à s’engager dans une démarche de mise à niveau, promouvoir ses différents instruments, renforcer le climat de confiance et participer à créer une émulation et une synergie, conduisant tous les partenaires concernés à s’inscrire d’avantage dans ce processus. Pour ce faire, plusieurs outils de communication ont été conçus notamment un site Internet dédié à la mise à niveau, un guide, des dépliants, un CD-Rom et des affiches sur la mise à niveau de l’entreprise.
En 2004, nous avons mené une grande campagne nationale de la mise à niveau laquelle a été relayée par une campagne régionale. Nous avons en effet, sillonné le Maroc avec plusieurs partenaires, notamment la Caisse Centrale de Garantie, Dar Addamane, le GPBM et l'Office de la Formation professionnelle. En 2005, nous allons poursuivre notre action de communication en mettant davantage l’accent sur les actions de proximité et les " success stories " à travers les témoignages des chefs d’entreprises.
Pour ce qui est des critères d’éligibilité, il y a lieu de souligner que ceux-ci ne sont pas figés  et sont continuellement adaptés à la réalité de notre tissu productif et aux besoins identifiés. A titre d’exemple, nous venons d’adopter de nouveaux critères pour le Foman afin de l’ouvrir davantage aux entreprises en doublant son apport de 2,5 MDH à 5 MDH pour le financement des équipements et le relèvement du plafond de 40 MDH à 70 MDH pour le total bilan. De même que la durée de l'existence d'une PME éligible a été ramenée de 3 ans à 2 ans.  De plus, les consortiums et les groupements d'entreprises sont accompagnés dès leur création pour inciter les entreprises marocaines à se regrouper afin de  profiter des opportunités offertes par les accords de Libre Echange que notre pays a signés. En conclusion, l’agence est à l’écoute de ses partenaires et adapte en permanence ses modalités d’intervention en conséquence.

Quels sont les délais d'obtention d'une assistance technique de l'ANPPME et quelles sont ses réalisations à ce jour ?
Toute entreprise qui manifeste son intérêt pour nos programmes est immédiatement prise en charge et dès que son  besoin est identifié et clairement défini, nous mobilisons l’expertise au bout de 2 semaines.
Pour le bilan 2004, l'action de l'Agence a notamment ciblé l'appui direct aux entreprises et le soutien à leurs structures d'appui, à travers la mise en place d'une multitude d'instruments de financement et d'appui comme je l’ai déjà mentionné. Le bilan chiffré des réalisations des différents projets d'appui direct aux entreprises, gérés en propre par l'Agence, fait ressortir que le nombre total des entreprises adhérentes au processus de mise à niveau s'élève à 524, dont 314 entreprises ont été accompagnées et 97 actions sont en cours de lancement.

Quelles sont vos prévisions pour 2005 en nombre d'entreprises accompagnées ?
Le programme 2005 vise la consolidation et la poursuite des programmes de mise à niveau déjà engagés, l'identification d'autres projets et le recadrage de la politique nationale de mise à niveau des entreprises afin d'arrêter les voies d'amélioration de l'intervention de l'Agence.
Dans cette perspective, nous avons retenu comme fondements d'intervention, l'amélioration du service rendu, le renforcement du rôle des acteurs locaux dans l'adhésion des entreprises au programme de mise à niveau, le renforcement du rôle des Associations professionnelles et des Centres techniques industriels et le développement du partenariat avec les banques.
Nous espérons pouvoir plus que doubler les réalisations de 2004 du fait des améliorations introduites ou à venir dans le système.

Quel message voudriez-vous lancer à la PME?
 Je voudrais lancer un appel à la PME pour attirer son attention sur je fait que les outils de la mise à niveau sont opérationnels, que l’ANPME est à son écoute et à son service.

Entretien réalisé par
Afifa Dassouli