Accor devient ainsi l’actionnaire de référence industriel du Club Méditerranée et contribuera à la poursuite du redressement de ses résultats par la mise en œuvre de synergies profitables aux deux groupes. C’est d’ailleurs la philosophie profonde de ce "mariage" entre deux opérateurs majeurs du tourisme, de l’hôtellerie et des loisirs et qui fait des deux partenaires, une référence et une force au niveau mondial dans le secteur.
Dans l’esprit donc de cette alliance, le Conseil de Surveillance du Club Méditerranée s’est réuni le vendredi 22 octobre 2004 et a coopté Jean-Marc Espalioux, Président du Directoire, ainsi que Serge Ragozin, Directeur Général des Supports Internationaux, Jacques Stern, Directeur Financier et Pierre Todorov, Secrétaire Général. Jean-Marc Espalioux a été désigné pour présider le Comité Stratégique du Conseil.
L’acquisition des 28,9% du capital du Club Méditerranée, dont 21,2% appartenant au groupe italien Agnelli (Exor/Ifil), propriétaire de Fiat, et 7,7% à la Caisse des Dépôts et Consignations, a été effectuée sur la base d’un prix de 45 euros par action Club Méditerranée. Accor a financé l’opération grâce à l’émission, fin juillet, d’Obligations Remboursables en Actions ou en Numéraire (ORANE) pour un montant de 279 millions d’euros.
L’ORANE sera remboursée au plus tard le 8 novembre 2004, par l’émission de  6 965 325 actions nouvelles Accor, sur la base d’une action Accor pour une obligation.
La Caisse des Dépôts et Consignations ayant souscrit environ 96% de l’émission d’ORANE, elle verra sa participation dans Accor passer de 4,5% à 7,5%.
Les incidences sur le Maroc
Pour le Maroc, où le Club Méditerranée et le Groupe Accor sont présents et actfis depuis fort longtemps, ce rapprochement devrait avoir des incidences aussi effectives qu’heureuses et profitables pour le développement du tourisme dans notre pays.
En effet, comme le souligne M. Marc Thépot, Directeur général d’Accor Maroc : "Le groupe Accor pousse désormais à ce que les équipes opérationnelles sur le terrain travaillent à l' élaboration de  synergies concrètes et ce, dans un contexte amical".
Et le DG d’Accor au Maroc de poursuivre : " Avec cette prise de contrôle amicale, Accor et Club Med cherchent à opérer un saut qualitatif dans l’univers du Loisir - en particulier avec un positionnement tiré vers le haut.
Cette alliance permettra, sans doute assez vite, de structurer l'offre des deux ensembles dans le domaine des Loisirs partout dans le monde et donc au Maroc".
 En effet, pour notre pays, ce rapprochement statégique a pour conséquence de positionner l'ensemble Club Med Accor comme  un acteur de poids solidement et durablement arrimé à la politique de développement touristique nationale.
D’ailleurs, les séjours successifs des Présidents-fondateurs, MM. Gérard Pélisson et Paul Dubrule, l’un au début d’octobre et l’autre à la fin de ce même mois, ainsi que l'arrivée annoncée, pour la première semaine de novembre, de M. Jean Marc Espalioux, Directeur général d’Accor, à Marrakech, montrent clairement que le Maroc sera un lieu test pour cette nouvelle collaboration avec le Club Méditerranée et que les choses risquent d'aller vite, ce qui n’est pas pour déplaire à Marc Thépot, le dynamique Directeur général d’Accor dans notre pays.
Ce dynamisme s’exprime clairement à travers les performances de l’ensemble Club Med-Accor au Maroc et qu’on peut appréhender globalement depuis deux mois :
Conjointement, en effet, les deux groupes ont réalisé 1,7 millions de nuitées, soit 16 à 17 % des nuitées des hôtels classés du pays.
L’ensemble Accor-Club Med emploie 3300 salariés. Il est l' employeur le plus important du secteur et peut ainsi jouer un rôle de locomotive.
Enfin, avec 4 500 Chambres environ ( et près de 7500 Lits), il est un acteur incontournable, implanté dans les principaux marchés émetteurs  de touristes d’Europe, notamment la France.
 Des synergies effectives et nombreuses
Sur le devenir de ce partenariat stratégique, des sources proches de la Direction générale d’Accor Maroc indiquent que plusieurs pistes de synergies ont d’ores et déjà été tracées. Elles devraient se matérialiser notamment :
- Au niveau de la politique d' achat. On parle en effet de 400 Millions de Dh d' achats par an avec des croisements dans les politiques et les référencements.
- au niveau de la politique de formation et de gestion des ressources humaines. C’est ainsi que les responsables locaux du Club Med et d’Accor envisagent très sérieusement un travail en commun au sein du projet d'Académie Accor à Agadir dont l’ouverture serait avancée à 2005.
- Au niveau de la politique commerciale avec  une optimisation  de la commercialisation et la promotion conjointe des produits .
D' ores et déjà, en interne, une carte commune est créée à l' adresse des salariés d’Accor et du Club Méditerranée pour rendre les produits des deux groupes accessibles à tous les salariés dans des conditions avantageuses.
- Au niveau de la gestion des clubs gérés par Accor au Maroc, c’est-à-dire le Palmariva de Marrakech et la Kasbbah d' Agadir pour lesquels l' expertise du Club Med pourrait être sollicitée.
- Au niveau de la coordination des coopérations avec les réceptifs  marocains des deux ensembles et la mise en place de synergies. Le Club Med et Accor Maroc sont des clients prisés de d’opérateurs comme FST, Atlas Voyages, Objectifs Maroc, Excel Tour, MTS, First Class, Business Class , S Tour, etc. On peut donc penser que la position - désormais concertée - des deux ensembles  aura un impact sur les politique de promotion et de communication..
- Au niveau de la coopération commerciale qui pourrait toucher les destinations où les deux groupes sont fortement implantés, tels le Nord du Maroc, Marrakech et Agadir.
- au niveau, enfin, des dynamiques de coopération avec les Tour Opérateurs amis et les opérations renforcées à l'attention des opérateurs aériens qui disposent désormais d' un marché élargi grâce à " l’open sky " instauré depuis plusieurs mois et qui a déjà produit des effets positifs.
C’est donc un processus dynamique qui va désormais caractériser l’alliance stratégique matéirlaisée par l’entrée d’Accor dans le capital du Club méditerranée et cela permet de croire que tous les projets de développement seront considérés à la lumière de cette nouvelle dynamique dont on devine les effets positifs pour l’essor de l’industrie touristique nationale.
D’ailleurs, à la Direction générale d’Accor Maroc, tout en observant la discrétion qu’implique de tels sujets, on n’exlut pas que la matérialisation de ces synergies pourrait également s’exprimer par l' engagement du groupe dans les futures stations balnéaires...
C’est dire, ce que reconnaît aisément M. Marc Thépot, Directeur général d’Accor Maroc, l’intérêt fondamental que représente désormais le tandem Club Med-Accor pour la réalisation des objectifs arrêtés par Maroc 2010 et le Plan Azur.
Une démarche si exemplaire qu’Accor s’est engagé depuis peu dans la duplication de ses opérations marocaines en Tunisie avec, notamment, la mise sur pied d’un fonds d’investissement (tel Risma), l’acquisiton de plusieurs hôtels classés, le projet de construction d’un quatre ou cinq étoiles et la signature deplusieurs contrats de gestion avec des hôteliers tunisiens.

Afifa Dassouli