Avant d’annoncer les réalisations chiffrées, le PDG du Groupe ONA est revenu sur les orientations du plan stratégique 2004-2008 où figurent, entre autres, l'amélioration du RoE pour le faire passer à 12 % en 2006, la maîtrise des capacités d'endettement du groupe, la valorisation de la capacité d'investissement des filiales, la constitution de champions nationaux aux ambitions régionales, développement de nouveaux axes de développement, la promotion de la maîtrise des risques et la bonne gouvernance. Bien qu'il soit impossible de faire un bilan en l'espace de 6 mois, M. Hokimi a tenu tout de même à montrer que le Groupe qu'il dirige est résolument engagé à atteindre les objectifs qu'il s'est fixés durant ce plan. Ainsi, concernant le développement de nouveaux marchés, il a cité quelques "signes avant-coureurs" matérialisés par le lancement par Mercure.com, via sa filiale Accolade, d'un centre d'appel assurant les services télémarketing, télévente et e-commerce, au niveau du secteur des technologies de l'information, et l'adjudication par un consortium piloté par le groupe ONA de la gestion déléguée pour la participation au financement, la construction et l'exploitation des ouvrages d'irrigation du périmètre d'El Guerdane. En outre, le Groupe a signé un accord de partenariat avec Soluziona, filiale de services de l'espagnol Union Fenosa, portant sur l'identification, l'étude et le développement des projets dans les domaines du conseil et de l'ingénierie énergétique et environnementale.

Recours au marché financier

Par ailleurs, plusieurs filiales du Groupe sont engagées dans des programmes d'investissement importants au niveau national, c'est le cas particulièrement de Cosumar, ou ils sont à la recherche d'opportunités de croissance à l'international. Partant, M. Hokimi souligne que "le plan stratégique semble être sur les rails et ce en dépit du profit warning des Mines et le mauvais comportement du secteur halieutique". Ceci est d'autant plus encourageant que les résultats enregistrés par le Groupe au terme du premier semestre 2004 sont en nette progression. Ainsi, et à périmètre comparable, le chiffre d'affaires consolidé semestriel  du groupe s'est apprécié de 9,2 % à 11 318,1 MDH porté surtout par l'Agro-alimentaire à coup d'innovations et de prospection de nouveaux marchés et la Grande Distribution sous l'effet de la poursuite du programme de développement des réseaux d'Acima et de Marjane. Toutefois, le résultat d'exploitation consolidé n'a pas suivi la même évolution en signant une faible progression de 1,9 % à 817,6 MDH. La contre-performance des activités minières et le marasme que subissent les produits de la mer et la pêche hauturière, du fait de la rareté des ressources, ont été juste compensés par les réalisations des secteurs Agro-alimentaires et de la Grande Distribution. cela n'a pas empêché le résultat net part du groupe comparable de bondir de 39,6 %. Les bons résultats d'Attijariwafa bank, les bénéfices engrangés par les filiales Agro-alimentaires, l'amélioration du résultat financier lié à la réduction de l'endettement net et de la plus-value réalisée sur cession de 1,66 % de Lesieur Cristal et 4,40 % de Cosumar ont contribué à cette amélioration du résultat du groupe compensant très largement le recul du secteur des Mines. A noter que les réalisations de Wafabank ne sont pas encore consolidées dans ceux de la BCM et donc ne sont pas intégrées dans les résultats du Groupe ONA. Concernant l'endettement net consolidé du groupe, il s'est établi à 2 890,2 MDH à fin juin 2004, contre 4 432,8 MDH à la même période de 2003, soit une baisse de 34,8 %. L'objectif du groupe est de retrouver un ratio d'endettement rapporté aux capitaux propres de 25 %. Toujours, dans ce domaine, fait remarquer M. Hokimi, "l'ONA et la SNI préfèrent recourir au marché financier à travers des émissions obligataires et des billets de trésorerie".
Sur un autre registre, la SNI s'est renforcée dans le capital du Groupe ONA en faisant passer sa participation de 29,99 % en décembre 2003 à 31,81 % en juin 2004. Le holding s'est également renforcé dans le tour de table d'Attijariwafa bank.

Nouvel organigramme

Pour ce qui est du holding ONA s.a, son résultat net s'est amélioré de 164,9 MDH pour s'établir à 1 417,1 MDH. Les plus-values réalisées sur les cessions de 1,66 % de Lesieur Cristal et 4,40 % de Cosumar y ont contribué.
L'endettement de l'ONA s.a par contre a explosé de 134,610 % à 3 301 MDH. Cette hausse se justifiant essentiellement par le renforcement de ONA s.a dans le capital de Attijariwafa bank.
Enfin, le conseil d'administration d'ONA s.a vient d'approuver l'adoption d'une nouvelle organisation. Cette réorganisation, "vise  à consolider le rôle d'ONA s.a en tant que structure d'appui, de contrôle et d'animation des processus de synergies et de diffusion des règles de bonne gouvernance entre les différentes entreprises du Groupe", a laissé entendre le PDG du Groupe. En plus de la structuration du nouvel organigramme en quatre directions -Direction de la stratégie financière, Direction des Affaires Générales et des Relations Institutionnelles, Direction du Contrôle Général et Direction Développement et Synergies des Participations. La nouvelle structure qui prendra effet à partir du 18 octobre 2004, est surtout marquée par la disparition du poste de Directeur Général.

Moussa Diop