La présentation des résultats 2003 de Wafa Assurance a été l'occasion pour les dirigeants de la compagnie de revenir sur le rapprochement entre le groupe Wafa et la Banque Commerciale du Maroc (BCM). Le PDG de Wafa Assurance, M. Saâd Kettani a souligné que la concentration reste l'arme à utiliser par les compagnies d'assurance du secteur pour faire face à la concurrence rude étrangère qui ne tardera pas à sévir suite aux signatures des accords de libre-échange avec l'Union européenne et les États-Unis". Pour le patron de Wafa Assurance, "c'est cette nouvelle donne qui justifie le choix du groupe Wafa de s'adosser aux groupes SNI, ONA et BCM qui lui offrent d'importantes opportunités et profiter également du gisement de clientèle de la BCM". Concrètement, le rapprochement entre la BCM et Wafa Assurance se traduira dès cette année par un certain nombre d'actions. Dans ce cadre, et selon M. Kettani, "les équipes des deux parties préparent actuellement le nouveau business plan de Wafa Assurance". Sans rentrer dans les détails de celui-ci, le PDG a fait savoir que Wafa Assurance prépare le lancement de nouveaux produits en collaboration avec la BCM. Ces produits à grandes valeurs ajoutées, comme les prévoyances, devront doper les primes de la compagnie et contribuer à l'amélioration de ces résultats pour les années à venir. A cela, il faut ajouter que dans le cadre du rapprochement, et en matière de bancassurance, la carte BCM/Wafa Assurance sera jouée à fond. Ainsi, dorénavant, "un minimum de 100 MDH en primes proviendra de la BCM et ce dès l'année 2004", estime le dirigeant de la compagnie. De même, il est prévu la certification des réserves techniques de la compagnie.
Concernant les résultats de l'exercice 2003, ils ont été marqués par une conjoncture sectorielle globalement défavorable et un souci de nettoyage du bilan de la compagnie. Ainsi, les primes émises au titre de l'exercice 2003 ont chuté de 10,2 % par rapport à l'exercice 2002 pour ressortir à 1 720,92 MDH. Cette baisse s'explique, entre autres par la régression des produits de capitalisation de la bancassurance affectés par la baisse des taux d'intérêt, le tassement de la branche non-vie (-0,5 %) et la baisse de la contribution de la branche-vie résultant de la volonté de la compagnie d'assainir son portefeuille au niveau de cette branche. Par ailleurs, la réforme de la CIMR s'est traduite par une perte, en valeur absolue, d'environ 45 MDH en primes. En dépit du recul des primes émises et de l'exacerbation de la concurrence, avec comme corollaire la baisse des tarifs, Wafa Assurance arrive à conserver sa part de marché. Le résultat net se traduit par une perte de 88,8 MDH suite à une dotation nette de provision pour créances en souffrance de 44,4 MDH et une perte de 134,32 MDH en non-vie en raison de la comptabilisation pour la première fois en 2003 de 133,62 MDH de charges. L'effort de provisionnement de la compagnie fait passer le taux de couverture des créances en souffrance de Wafa Assurance de 87,2 % en 2002 à 92,2 % à fin 2003. Il se traduit tout de même par une baisse du RoE qui passe de -7,8 % en 2002 à -16,5 % en 2003. Le ratio fonds propres sur capitaux minimums s'est établi à 262,1 % en 2003. Quant aux plus-values latentes de la compagnie, elles ressortent à 850 MDH.  
Fort du nettoyage de son bilan, de son adossement au premier pôle banque et finance du Royaume, le management de Wafa Assurance voit l'avenir avec beaucoup plus de sérénité et escompte de retrouver le chemin d'une rentabilité durable dès cette année.

Moussa Diop