Sous le thème générique : “quelle place pour la CDG dans le Maroc du 21ème siècle”, les séminaristes ont consacré leur week-end studieux à la réflexion sur les différentes problématiques induite par ce questionnement ainsi que  les voies et moyens de renforcer l’action du chef de file des institutionnels nationaux dans la nécessaire mise en action des efforts pour l’ancrage du Maroc au développement mondial et mondialisé.

Des chantiers variés et stratégiques

Dans son allocution d’ouverture, le Directeur Général, M.Mustapha Bakkoury, n’a pas manqué de mettre en exergue cette problématique en déclinant à la fois les différentes et successives étapes et réalisations accomplies par la CDG tout au long de l’année, ainsi que les principales innovations réalisées ou envisagées pour marquer de façon réelle et positive la pleine implication dans la réalisation des défis globaux qui se présentent au Maroc et à son économie.
Parmi les avancées que le Directeur général de la Caisse a énumérées, on relèvera notamment  :
- Les actions qui renforcent la position de la CDG en matière de prévoyance, notamment celles concernant l’absorption des caisses de retraites d’organismes publics importants.
- Le renforcement des liens de la Caisse avec ses partenaires les plus proches.
- La mise en route de projets sociaux à caractère prioritaire et urgent comme celui de Douar El Koura.
- L’entrée en action de fonds d’investissement tels Sindibad et Acasa.
- Le succès de plusieurs montages d’opérations de financement sur le marché local.
- Le redéploiement dans le secteur touristique avec la réorganisation des actifs hôteliers et la création d’une holding touristique dans le cadre d’un rapprochement avec la filiale de Royal Air Maroc, Sotoram.
- La réorganisation de la BNDE, transformée en banque d’affaires du Groupe CDG.
- La participation de la Caisse à la réalisation de l’un des plus importants projets de développement économique et infrastructurel du pays, le port Tanger-Méditerranée.
- La mise en œuvre de nouvelles zones touristiques, Aguedal à Marrakech et Ghandouri à Tanger, inspirées d’un nouveau concept dédié au développement du secteur.
Pour ces projets et opérations qui soulignent éloquemment le rôle et la place de la CDG en tant qu’outil stratégique de développement économique et social, la Caisse a également renforcé son action en interne, notamment au niveau des ressources humaines avec la mise en œuvre d’un outil de gestion “VCH” appliqué désormais au niveau des filiales. Un système d’évaluation des performances, “MPO” (Management par Objectifs) est entré en vigueur, axé sur des objectifs individuels formalisés annuellement.
De plus, le nouveau système d’information de la Caisse est aujourd’hui opérationnel tandis que des chantiers d’importance ont été lancés, tel celui de “la charte des valeurs”.

La CDG, outil privilégié du développement économique et social

Impliquant pleinement la Caisse dans la problématique stratégique globale des pouvoirs publics, celle de “produire les résultats nécessaires à l’ancrage du Maroc au développement mondial et mondialisé dans les délais les plus courts et réalistes”, M.Mustapha Bakkoury a souligné les implications directes de cette mission, considérant qu’elle nécessitait notamment une veille continuelle et “un engagement total à la hauteur des espoirs et ambitions de toutes les Marocaines et tous les Marocains”.
C’est pourquoi la CDG, qui entreprend une telle mission depuis près de quarante-cinq années, considère qu’un tel défi n’est réalisable qu’à la condition de posséder une vision commune et partagée au niveau du Groupe et de ses filiales. D’où choix de la thématique générale du forum 2003 à Marrakech, “quelle place pour la CDG dans le Maroc du 21ème siècle”.
Dans cet esprit le Directeur général a invité l’ensemble des participants à ce séminaire annuel de réflexion, de motivation et de mobilisation à l’analyse des environnements qui conditionnent les choix de la Caisse, à la relecture des projets internes de modernisation, à l’autocritique également du plan stratégique et des actions de la CDG, ainsi qu’à l’expression des différentes perceptions de l’entreprise.
En cette occasion d’ailleurs, M. Bakkoury n’a pas manqué de souligner la qualité et la pertinence des relations qui se sont instituées entre la CDG et son homologue française, la CDC, qui a notamment envoyé plusieurs de ses représentants à ce forum.
Enfin, c’est au cours de ce forum que le management a présenté un nouveau projet interne, lancé récemment. Il s’agit, selon les mots propres de M. Bakkoury, “d’une démarche d’accompagnement au changement qui intègre aussi bien la mise en place de l’organisation “client” que celle d’outils d’intégration de tous les projets internes de changement afin de leur garantir la meilleure cohérence et les meilleures issues”.
Ce projet bénéficiera pour son application de l’assistance d’un consultant étranger, SECOR, qui avait d’ailleurs délégué deux de ses représentants au forum de Marrakech.
Ainsi, le conclave annuel de la Caisse de Dépôt et de Gestion, avec la participation des filiales, n’aura pas dérogé à la règle instituée depuis son lancement. Sérieux et assiduité l’ont caractérisé, en même temps que bonne humeur et convivialité, le tout rehaussé par l’expression d’une culture d’entreprise qui, sous l’égide de M. Bakkoury et de ses collaborateurs, donne désormais à la Caisse le gage d’une productivité accrue, d’une meilleure implication de tous, d’une volonté communément partagée de réussir les paris et défis qui sont ceux de la CDG certes, mais aussi du Maroc, ceux du développement économique et social et de la satisfaction des aspirations légitimes de ses habitants.

Afifa Dassouli