La Caisse de Dépôt et de Gestion, que l’on qualifie souvent de « bras financier » de l’Etat, a réalisé en 2007 un résultat net consolidé de 6,23 milliards de dirhams dans un contexte économique marqué par un taux de croissance moyen du PIB hors agricole de 6%.  Les principales contributions à ce dernier sont la CDG pour 56%, sa filiale CDG développement pour 24% et respectivement le CIH, SCR, Fipar holding et CDG capital pour 8%, 5%, 4% et 3%.  De même qu’elle  clôture l’année 2007 un total bilan de 90,5 milliards de dirhams et des fonds propres de 15,55 milliards de dirhams.
La CDG poursuit son action pérenne dans l’accomplissement des missions qui lui sont statutairement dévolues , comme la promotion de l’épargne mais surtout la mise en œuvre de son rôle de levier pour le développement et la promotion de l’investissement.

CDG Etablissement public
En effet, en tant qu’établissement public, la CDG a pour mission la promotion et la gestion des ressources réglementées. À  ce niveau, on constate que la structure des dépôts est stable, à 40 540 MDH en 2007 contre 40 965 MDH en 2006, tandis que les services aux déposants sont en amélioration.
Pour le pôle prévoyance, la RCAR excipe d’un excédent net en 2007 en amélioration conséquente (213%) à 2 355 780 dhs qui trouve son origine dans l’augmentation des produits financiers et la régression des charges de placements. Alors que la CNRA, quant à elle, a réalité d’une croissance de l’excédent net en 2007 de 131,5% à la faveur de l’effet combiné de l’augmentation des produits de placement et la diminution des provisions des rentes à payer.

Les métiers bancaires et financiers
Pour les métiers bancaires et financiers, la CDG, à travers CDG Capital, agit comme n’importe quel autre établissement bancaire. Elle opère dans les services bancaires et financiers, la gestion d’actifs (61 milliards de dirhams sous gestion), les activités de marché (avec une part de marché de 54% pour la dette privée, 24% sur le marché primaire des Bons du Trésor et 18% sur le secondaire).
Elle réalise également une activité de «corporate finance» avec les introductions en bourse de CGI, Atlanta et Stokvis conseiller financier de ADM et MEDZ, co-arrangeur et co-chef de file pour Casanearshore) et de capital investissement.
Pour le bilan 2007 donc de CDG Capital, on relève un résultat net en bonne amélioration, 154 MDH contre 138 MDH en 2006, tandis que CD2G réalise un CA de 118 MDH, un résultat net de 66,9 MDH et progresse de 19,5% dans la gestion d’actifs (25,7 Mrds DH contre 21,5 Mrds DH en 2006).
Et que, Accès Capital Atlantique, ACASA filiale de CDG Capital, réalise un chiffre d’affaires de 11,9 MDH et un résultat net de 6 MDH en 2007 et gère un total d’actifs de 648 MDH.
Au niveau de la banque de détail, le Crédit Immobilier et Hôtelier, restructuré et renforcé par la venue du partenaire français Groupe Caisse d’Épargne peut exciper de résultats en nette hausse comme la progression de 14% des dépôts en 2007, une hausse de 20 du PNB à 1,38 Mrds DH et un résultat bénéficiaire de 1,4 Mrd DH.
Maroc Leasing également remis sur les rails de la bonne gouvernance, connaît en 2007 une croissance du PNB de 24% (à 113 MDH), un bénéfice net de 50,5 MDH (+14%) et une augmentation des fonds propres de 12%, à 300 MDH à la fin décembre 2007.
Sofac et la Caisse Marocaine des marchés, CMM, pour leur part, ont initié des politiques de partenariat, revu leurs systèmes d’information et réalisé des performances honorables.

Les fonds d’investissement assurent…
Les fonds d’investissement sont autant de véhicules de financement de la politique d’investissement de la Caisse. En développant son action dans l’investissement, la CDG a mis en place une panoplie d’instruments dédiés à cet objectif, et notamment des fonds d’investissements stratégiques, tel FIPAR, des fonds de capital investissement gérés, comme Sindibad, Acamsa, Capmezzanine . La CDG est également présente dans les fonds immobiliers et touristiques, comme la Foncière Chellah, SIM, MADAËF, les fonds spécialisés comme JAÏDA, le Fonds Maroc forêts, le Fonds Capital Carbone Maroc ou encore Upline Technologies. De même, la Caisse contribue aux fonds régionaux avec des participations dans le fonds Averroès, FIRO ou encore le Fonds Igrane.
En ce qui concerne les résultats dégagés par ces derniers, on relèvera notamment celui de Fipar Holding qui est en progression de 140%  à 305,2 MDH.  
De cette dernière est née entre autres, Fipar International pour porter les participations financières du Groupe CDG à l’étranger comme l’acquisition de 10 % du capital du Club Méditerranée et le transfert de la participation de la CDG dans le capital de Vivendi (0,61%°) .

Le développement territorial, un axe primordial
Bras financier de l’Etat, la Caisse de Dépôt et de Gestion accorde un intérêt tout particulier au développement territorial et c’est à CDG Développement, placé sous l’autorité de M. Rachid Slimi que revient le défi de réaliser des objectifs ambitieux parce que structurants. Cette filiale est donc opérationnelle dans plusieurs champs dont l’incubation, la conception et l’aménagement, le développement et la gestion de services.
Dans ce cadre, CDG Développement a déjà à son actif le lancement de plusieurs projets d’importance comme le pôle urbain de Fnideq, le complexe urbain d’El Jadida, le parc industriel de Jorf Lasfar, le projet de l’hôtel Rif à Nador, celui de Quemado Resort à Al Hoceima, le projet de la Place Mohammed VI dans la même ville, l’aménagement d’une zone immobilière et touristique autour d’un golf dans le cadre du projet Oued Fès.
Au plan des performances, CDG Développement a réalisé une année exceptionnelle grâce à la plus-value réalisée sur la cession des 8% du capital de CGI en bourse et les réalisations des deux pôles, « incubation, aménagement et conception » et « développement ».
Ainsi MEDZ voit son résultat net passer à 328,4 MDH en 2007 contre 52,7 MDH en 2006, alors que Casanearshore, par exemple, a entamé la commercialisation de la tranche & de 40 000 m2 qui sera livrée le 30 juin prochain.
Enfin, CGI, outre son introduction en bourse, a connu un net essor de son résultat net qui est passé de 88,5 MDh en 2006 à 256,6 MDH en 2007.
La filière Bois quant à elle, connaît une progression non négligeable avec le lancement du programme de reboisement 2007-2008 sur une superficie de 2178 hectares, la hausse de la production de Cellulose du Maroc (+8%) et la bonne amélioration du résultat d’exploitation de Papelera qui exprime une amélioration de la marge opérationnelle.
Ces résultats 2007 de la Caisse de Dépôt et de Gestion et de ses multiples filiales , qui sont impressionnants par leur qualité, expriment de la manière la plus éloquente qui soit la forte implication de cette institution publique dans le développement et la croissance économique. Ils concrétisent incontestablement le rôle moteur d’impulsion, de levier et de maître d’œuvre que la Caisse joue désormais dans le domaine économique et social en partenariat avec des opérateurs nationaux ou étrangers de référence.



Les assurances
Au niveau du pôle banque Finance Assurance,  bancaires et financiers, la Caisse de Dépôt et de Gestion a accentué en 2007 son implication dans l’assurance et la réassurance.
C’est ainsi que sa nouvelle filiale Atlanta a profité de trois augmentations de capital en 2007, d’une introduction en bourse pour 17 % du capital et d’une convention de partenariat avec le CIH. Au bilan de cette année donc, un accroissement des primes émises  à 1606 MDH contre 1404 MDH en 2006, un résultat technique en augmentation de 46 % et une forte croissance  +57% du résultat net consolidé qui s’établit à 534 MDH.
La SCR, Société Centrale de Réassurance quant à elle, réalise une amélioration de son résultat technique avant impôt de 60%, à 390 MDH, une hausse du résultat net de 46% à 273 MDH.

Les autres réalisations de CDG développement
CDG Développement est également impliquée dans Casa Développement et Témara Développement et a initié des partenariats avec de grands groupes étrangers tels Kerzner, Sama Dubaï, Ethraa, le Jordanien Mawareed ou encore l’Egyptien Orascom.
Elle s’intéresse en outre aux nouvelles technologies à travers Nemotek qui est un partenariat entre MEDZ et Tessera pour le design et la fabrication de caméras miniatures, et Mascir qui exprime l’intérêt de la CDG pour les nanotechnologies avec des partenaires publics nationaux impliqués dans la recherche scientifique.