Présentant en début de semaine les comptes annuels 2007 de la holding qu’il dirige, M. Saad Bendidi, PDG d’ONA, a rappelé les faits marquants de l’exercice écoulé. Ceux-ci ont porté sur la mise en cohérence du portefeuille de participations du groupe ONA qui, de groupe industriel, est devenu désormais un opérateur multipolaire et actionnaire majoritaire avec contrôle de la gestion de ses filiales. Concrètement, cela s’est traduit par le désengagement d’ONA du capital d’AXA  Assurances Maroc en mars 2007 et la cession de 49 % du capital à la maison mère française, le rachat par ONA des parts d’Auchan (49 %) dans les deux sociétés Marjane et Acima, la cession de La Monégasque Maroc au groupe Sanam et, enfin, la cession de la participation d’ONA dans Amendis à Véolia.
Au terme de ces différentes opérations de capital, ONA se trouve majoritaire dans toutes ses filiales et dispose du contrôle de la gestion de toutes ses sociétés, conformément à la redéfinition de son rôle par rapport à celui de la SNI. De même, en 2007, ONA se devait de défendre, voire de relancer les activités traditionnelles du groupe comme le secteur minier, la grande distribution, l’automobile et l’agroalimentaire. Ces actions ont porté particulièrement sur les mines, ce qui a permis d’optimiser son portefeuille de couvertures, dynamiser l’exploration au Maroc et en Afrique et de poursuivre son développement à l’international. De même, les performances opérationnelles du groupe Cosumar se sont nettement améliorées. Quant à Lesieur, il a renoué avec des marges de raffinage normales après une trêve dans la guerre des prix au second semestre 2007. Lesieur a également digéré les hausses de prix successives programmées pour couvrir la flambée des cours des matières premières. Centrale Laitière, pour sa part, après le lancement de deux nouvelles marques, Yawmy pour les yogourts et Centrale pour le lait, a repris l’offensive et réalisé des gains de parts de marché sur la concurrence.
 
Niches à fort potentiel
Bien sûr, le Groupe ONA, tirant la plus forte part de ces résultats, a poursuivi le développement des métiers à fort potentiel que sont la banque et la distribution. Pour ne pas revenir sur les excellents résultats d’Attijariwafa bank et de ses filiales, on s’attardera sur le développement de la grande distribution avec l’ouverture de 4 hypermarchés Marjane, 3 supermarchés Acima, l’inauguration de premier parc d’activités commerciales à Marrakech et l’agrandissement des magasins Marjane Ain Sebaa et Tanger. Enfin, la stratégie du groupe ONA s’est réalisée aussi à travers Wana, Nareva et ONAPAR. Ces trois activités, considérées comme à fort potentiel sur le moyen terme, ont fait une bonne année 2007. Wana a lancé son activité d’opérateur global, réalisé une augmentation de capital de 2,6 milliards de dirhams, souscrite par ONA et SNI, et obtenu un crédit syndiqué de 3 milliards pour le financement imminent du téléphone 3G. Nareva continue de développer l’éolien et cherche des opportunités dans les centrales électriques. ONAPAR, la filiale de l’immobilier, s’est dotée d’un plan de développement volontariste et se lance dans la promotion immobilière avec un premier projet à Amelkis et un second à Béni Mellal.
2007 a marqué une étape importante  dans l’avancement du plan de développement du groupe ONA qui se traduit en chiffres dans les résultats consolidés. Le chiffre d’affaires consolidé a connu une croissance de 14% en 2007 par rapport à 2006 à 32,8 milliards de dirhams et l’EBE (excédent brut d’exploitation) de 11% à 3 milliards. Certes, le REX courant (résultat d’exploitation) s’est creusé de 29,4 % du fait du poids des importants amortissements qu’oblige un très gros effort d’investissements réalisé en 2007 et tout particulièrement par Wana. Toutefois et grâce aux plus values de cession d’AXA, La Monégasque et Amendis, le RNPG (résultat net part du groupe) s’est amélioré de 80 % à 1,728 milliards de dirhams et le RNPG récurrent (hors plus-values de cession) de 23,6% à 1,211 milliards de dirhams.
Pour plus de détails, l’augmentation du chiffre d’affaires est tirée par la distribution (OPTORG et Marjane), Wana et Onapar, Cosumar et Centrale Laitière dont les contributions sont les plus importantes. En ce qui concerne l’EBE, ce sont les activités financières, de distribution, agroalimentaire et mines qui ont favorisé sa croissance et compensé les pertes de 975 millions de dirhams  (de Wana en particulier), lesquelles sont en augmentation par rapport à celles de 2006 de 610 millions de dirhams pour en établir une croissance honorable de 11%. D’ailleurs, le REX consolidé 2007 hors Wana progresse de 30 %, passant de 2163 Mdh en 2006 à 2820 Mdh en 2007 et se creuse avec Wana de 30%, à 1 285 MDH.
L’impact de Wana est également important sur le RNPG qui, en 2007 et hors Wana, aurait progressé de 125 % passant de 1 138 MDH en 2006 à 2 558 Mdh en 2007. Enfin, retraité de Wana et des plus-values de cession, le RNPG augmente de 76 %, de 1159 MDH en 2006 à 2041 MDH en 2007.
Le groupe ONA, tout en redressant ses activités de base, ne pouvait réaliser des résultats consolidés conséquents sachant que certaines de ses activités, qui exigent d’importants investissements, sont encore en période de lancement. Ces filiales n’équilibrent pas encore leur activité, comme Wana et Nareva. Ceci explique donc cela.