Le conseil d’administration d’Attijariwafa bank, réuni mercredi 13 septembre sous la présidence de M. Khalid Oudghiri, a approuvé les évolutions apportées au mode de gouvernance du groupe ainsi que la nouvelle organisation qui en découle.
Les évolutions introduites, et qui sont détaillées ci-après, répondent à la volonté d’adapter le mode de gouvernance à la nouvelle dimension acquise par Attijariwafa bank et à l’ampleur de son projet de développement. Elles portent sur:
• La réorganisation des comités issus du conseil d’administration et composés d’administrateurs. Il s’agit du:
- Comité Stratégique, présidé par Khalid Oudghiri, président directeur général, ce comité est désormais centré sur le suivi des réalisations et des questions importantes relevant du développement stratégique du groupe ;
- Comité des Grands Risques, également présidé par Khalid Oudghiri, ce comité examine et autorise les opérations importantes qui engagent le groupe (crédits, recouvrement, investissements, achats,…) au-delà d’un certain seuil ;
- Comité d’Audit et des Comptes, composé d’administrateurs sans fonctions exécutives, conformément aux pratiques internationales en vigueur, ce comité continue d’assurer le suivi des domaines liés à la maîtrise des risques, à l’audit, au contrôle interne, à l’information comptable et à la conformité;
- Comité des Nominations et des Rémunérations qui propose au conseil d’administration la nomination et la rémunération des mandataires sociaux, ainsi que des principaux dirigeants du groupe. 
• Une supervision stratégique accrue et une impulsion plus forte du président sur les grandes fonctions qui préparent l’avenir. Relevant directement du PDG, celles-ci seront organisées autour :
- D’une fonction " Capital Humain " (Développement des RH et Gestion des RH). M. Oudghiri entend s’y impliquer particulièrement eu égard à son importance pour le développement du groupe;
- D’une fonction "Risques", laquelle réunira la Gestion Globale des Risques, avec l’impératif de mieux équilibrer la prise de garantie par le développement de moyens d’ingénierie permettant une solide expertise des projets, et le Recouvrement Groupe ;
- Le pôle "Finance,  Transformation et Opérations", placé sous la responsabilité de M. Ismail Douiri. Il regroupera les fonctions ayant trait à l’étude et l’acquisition des moyens technologiques et financiers de la banque de demain, ainsi qu’à la conduite des projets de développement nationaux et internationaux sur lesquels le groupe peut envisager son déploiement. Ce pôle englobe également les structures dédiées à la recherche de la performance, notamment par l’industrialisation des opérations et l’optimisation des coûts;
- Le pôle "Secrétariat Général" dont les missions sont élargies aux fonctions Logistique et Achats Groupe et Conseil Juridique.
• L’organisation des entités commerciales en 4 pôles opérationnels. Cette configuration permettra au groupe de mieux affronter la concurrence et les évolutions de l’environnement et de relever les défis de la croissance attendue des activités. Les domaines d’action sont désormais organisés autour :
- D’un pôle "Banque de Proximité" placé sous la responsabilité de M. Omar Bounjou, directeur général ;
- D’un pôle "Banque de Financement et de l’Entreprise" avec une distinction entre les entités dédiées à la PME (réunies au sein de la Banque de l’Entreprise) et les entités spécifiques à la Grande Entreprise et à la clientèle "Corporate" regroupées au sein de la Banque de Financement. Ce pôle est confié à M. Mohamed El Kettani, directeur général ;
- D’un pôle "Filiales Financières" placé sous la responsabilité de M. Boubker Jaï, directeur général. Ce pôle aura en charge le développement des filiales spécialisées du groupe ainsi que de l’ensemble des implantations à l’international. Une véritable structure de pilotage et de contrôle dédiée à l’international est ainsi créée, eu égard aux développements en cours et aux ambitions affichées par Attijariwafa Bank en matière d’expansion internationale ;
- D’un pôle "Banque des Marchés et d’Investissement" regroupant les activités de banque d’affaires et d’investissement et placé sous la responsabilité de M. El Houcine Sahib. Ces activités, ayant connu une croissance importante et étant promises à des développements significatifs, méritent à ce titre d’être érigées en un pôle intégré.
• La revue du dispositif des comités internes pour promouvoir une culture de management participatif et renforcer les synergies.
- Ainsi, le "Comité de Direction Général", qui réunira mensuellement les responsables de pôles sous la présidence du PDG, sera appelé à permettre une vue synthétique des activités opérationnelles   dans les différents secteurs, à assurer le pilotage des grands projets stratégiques et à préparer les questions à soumettre au conseil d’administration, dans une démarche collégiale ;
- Le "Comité Exécutif", présidé également par M. Khalid Oudghiri, assurera la gestion opérationnelle et administrative du groupe. D’une périodicité hebdomadaire, le Comité Exécutif sera composé des membres de la Direction Générale et des responsables des principaux domaines d’activité ; 
- Des comités de gestion et de contrôle, consacrés au suivi des principales grandes fonctions de la banque, viendront compléter le dispositif dans le sens du respect du principe de collégialité des décisions.

Le dessous des cartes

Cette nouvelle organisation d’Attijariwafa bank, largement commentée en interne et dans les milieux d’affaires depuis plus d’une semaine, donne des indications précieuses sur la nature des responsabilités dévolues aux grands managers du "champion national". En effet, après l’épisode quelque peu agité du printemps dernier, notamment marqué par la tentative de transformation des statuts de la banque en Société anonyme avec Directoire et Conseil de Surveillance, ce qui aurait incontestablement abouti à une nouvelle redistribution des pouvoirs au sein d’AWB, le nouvel organigramme traduit éloquemment le maintien, voire le renforcement des prérogatives du PDG Khalid Oudghiri, plus "exécutif" que jamais !
L’organisation ainsi définie, devrait, selon des sources dignes de foi, " évoluer tous les dix-huit mois désormais ". Elle marque également, avec la nomination de plusieurs responsables de pôles, une nouvelle définition des pouvoirs de ceux qui restent en place et dont certains possédaient jusque-là pratiquement la maîtrise de l’ensemble du management, aujourd’hui plus éclaté sous des autorités multipliées, (voir organigramme infra).
Cette restructuration en six pôles témoigne aussi de l’arrivée de "jeunes compétences", (MM. Douiri et Sahib), qui s’ajoutent aux anciennes, (MM. Bonjou, El Kettani, Jaï), tandis que Mme Wafaa Guessous voit son mérite,  sa longue pratique de la banque et son ardeur au travail récompensés par la direction d’un pôle aux attributions étendues.
L’organisation ainsi établie montre, en outre, que la banque, dirigée sans partage par M. Khalid Oudghiri, entend mettre l’accent sur le développement à l’international avec l’érection d’un pôle "filiales financières" dévolu à M. Boubker Jaï. On s’interrogera néanmoins sur la nature de ses futures responsabilités, sachant que les filiales sont indépendantes, gérées qu’elles sont par des directoires et des conseils de surveillance… M. Jaï aura désormais un rôle de coordinateur et de stratège beaucoup plus donc que celui d’un manager directement impliqué dans le développement des filiales.
Autre point remarquable, la division en deux pôles de la grande direction jusque-là assumée par M. Mohamed El Kettani. En effet, M. El Houcine Sahib prend en charge le pôle de la banque des marchés et d’investissements, ce qui laisse à celui qui fut longtemps considéré comme le numéro 3 de l’ex-BCM le seul pôle de la banque de financement et de l’entreprise. 
Enfin, si d’aucuns ont perdu de leurs pouvoirs et prérogatives, M. Omar Bonjou est aujourd’hui le numéro 2 incontesté d’Attijariwafa bank, lui qui reste en charge du pôle "banque de proximité" avec une pléiade de collaborateurs performants.
La banque ainsi remodelée est dotée d’un Comité Exécutif comprenant tous les directeurs généraux. Il se réunira une fois par semaine. Ce dispositif managérial assurément plus collégial, est complété par la création d’un Comité de Direction générale, d’une quinzaine de membres environ, qui tiendra des réunions mensuelles et qui aura notamment à examiner les grandes orientations stratégiques que le top management soumettra au Conseil d’Administration.
Ce qui est patent donc à l’examen de cet organigramme, c’est que les grands actionnaires d’Attijariwafa bank, très proches sans nul doute, des affaires de celle-ci, considèrent désormais que l’étape de la fusion est accomplie. Une nouvelle organisation voit le jour pour des missions de développement parfaitement identifiées confiées à des jeunes managers (chargés de la relève) et (et des moins jeunes), sous l’autorité et la responsabilité d’un président-directeur général incontesté, M.Khalid Oudghiri !

A.D.