Mais, on ne peut pas dire qu’en sortant du capital du Club Med, Accor permet à ce dernier de retrouver une indépendance déjà perdue à la fin de l’époque du fondateur Gilbert Trigano. Et pour cause ! Les financiers prédominent toujours dans le tour de table du Club, laissant aux opérationnels une petite part dans laquelle la CDG est la plus confortable, aux côtés d’Accor et du Club Med lui-même.
Quant à la transaction elle-même, qui a donné lieu à de "grands titres" dans une partie de la presse nationale, il faut savoir que la CDG a apporté en nature les hôtels qu’elle avait en propriété à travers le pays et n’a payé en numéraire que la différence pour obtenir cette très bonne position dans le tour de table du Club.
Ainsi, dans certaines régions du Maroc, et notamment le Nord, la Caisse de Dépôt et de Gestion pourra peser de son poids auprès du Club Med pour ouvrir de nouveaux clubs de vacances à côté d’infrastructures déjà existantes. Car il ne faudrait pas croire que la Caisse a pris cette position dans le capital du Club dirigé par M. Henri Giscard d’Estaing pour la rentabilité qu’elle pourrait en retirer. C’est plutôt pour l’application d’une démarche stratégique de mise en valeur et de développement infrastructurel du potentiel touristique national que la CDG est désormais l’un des actionnaires de référence du Club Méditerranée, conformément aux objectifs du Plan Azur et de la Vision 2010.
De son côté, le Groupe Accor, en sortant du capital du Club Med deux années seulement après y avoir pris une confortable participation de 28,9 % en achetant les parts des deux actionnaires historiques, l’Italien Agnelli, 21,2 % et la CDC, 7, 7 %, fait ce qu’on appelle une opération blanche. En effet, le premier groupe hôtelier mondial, fondé par Gérard Pélisson et Paul Dubrulle, a repris sa mise en récupérant ses deux cents millions d’euros. Mais cette sortie représente pour le groupe un changement de stratégie initié par son nouvel Administrateur Directeur général, M. Gilles Pélisson, neveu du fondateur Gérard Pélisson.
En effet, Accor et le Club ont des positionnements très différents. Ce dernier a adopté un positionnement de loisir familial haut de gamme et s’oriente vers l’All Inclusive (tout compris) quand Accor développe des hôtels de différentes catégories pour différents types de clientèles et des prestations à la carte (thalassothérapie, hôtels balnéaires, etc).
La cession du Club Med s’inscrit pour Accor dans une série de cessions de participations non stratégiques comme celle récemment opérée de sa participation dans le groupe britannique de restauration Compass ou encore dans Carlson, filiale de Carlson Wagons Lits Travel. Mais, ce qu’il faut retenir, c’est que le Groupe Accor renforce son positionnement dans les pays émergents où le Maroc figure parmi les prioritaires, avec la Chine, l’Inde et certains pays de l’Est européen.
À ce titre, dans une récente interview au quotidien économique français "Les Echos", M.Gilles Pélisson, patron exécutif d’Accor, a clairement déclaré que le fruit de la cession de sa participation dans le Club Med sera traduit en investissements supplémentaires dans ces différents pays.
M. Gilles Pélisson a d’ailleurs prévu un rendez-vous des 254 dirigeants du Groupe à Paris, début juillet, au cours duquel le Maroc sera pris comme un modèle de développement du tourisme dans les pays émergents, tandis que M.Yann Caillère, aujourd’hui Administrateur de Risma, et qui devrait être bientôt nommé président de son conseil de surveillance, arrive au Maroc avec des objectifs qui vont dans le sens de l’accélération du développement du groupe Accor dans notre pays.
On en veut également pour preuve le renforcement de l’organisation locale d’Accor autour de M. Marc Thépot, nommé PDG d’Accor Gestion Maroc et d’Ibis Moussafir, et qui siègera également au Directoire de Risma présidé par M. Jean-Luc Motot. M. Thépot aura, sans doute, les coudées plus franches puisque la stratégie du groupe est plus que jamais orientée vers la valorisation du Maroc et de ses produits touristiques.
Quant à Risma, le fonds d’investissement dans lequel figurent de grands institutionnels locaux aux côtés d’Accor et qui est inscrit à la cote de Casablanca, il profitera largement de cette nouvelle donne. Le cours de l’action Risma ne tardera d’ailleurs pas à intégrer cette avancée stratégique du Groupe Accor au Maroc.
Qui aurait donc pu croire qu’au terme d’une opération de capital entre deux grands opérateurs du tourisme mondial, Accor et le Club Med, c’est le Maroc qui en sortirait le premier gagnant ?

Afifa Dassouli