Maghreb Oxygène, filiale d’Akwa Group, qui intervient sur le marché des gaz –industriels, médicaux, spéciaux, alimentaires et aviation- a su résister aux profonds bouleversements que connaît le secteur à la suite de l’entrée de nouveaux petits acteurs mono-structures au cours de ces dernières années profitant notamment de la faible réglementation de l’activité des gaz. Ainsi, ses principaux indicateurs ont pu évoluer positivement. Le chiffre d’affaires s’est apprécié de 5 % à 160,10MDH, tiré uniquement par le gaz qui a enregistré une progression de 8 %, à 137,81 MDH, compensant le recul de -9 %, à 24,48 MDH, de l’activité négoce. Le résultat d’exploitation a progressé de 35,71% pour ressortir à 11,78MDH. Le résultat financier a baissé de -33% à -7 MDH à cause notamment des charges liées au financement de l’unité cryogénique de Jorf Lasfar. Enfin, le résultat net a progressé de 119,20 % pour s’établir à 3,31MDH. Avec des fonds propres s’établissant à 156,27 MDH, le RoE de Maghreb Oxygène ressort à 2,12%. 

Les axes de développement

Cette faible rentabilité se justifie essentiellement par la situation très concurrentielle imposée par les nouveaux arrivants sur le marché du gaz industriel qui compte aujourd’hui 9 acteurs.
Maghreb Oxygène qui revendique 45 % de parts de marché compte par tous les moyens préserver et consolider sa position. Partant, et tout en décidant  d’affronter la concurrence sur le terrain des prix, au détriment des marges bien évidemment, elle a entrepris une série de mesures qui lui permettront d’assurer une rentabilité accrue dans les années à venir. D’abord, une nouvelle organisation a été adoptée et se traduit par la mutualisation des fonctions opérationnelles et le maintien de la centralisation des fonctions supports. La nouvelle organisation est basée sur un déploiement régional des activités et une redéfinition de sa notion d’activité. Ainsi, les activités de Maghreb Oxygène ne sont plus définies en termes de produits mais en termes de typologie de clients afin de présenter à chaque utilisateur une offre globale (gaz et produits) selon ses besoins, son activité et ce, quelle que soit sa position géographique. Ensuite, connaissant aujourd’hui les forces et faiblesses des concurrents, Maghreb Oxygène compte étoffer son offre et mise notamment sur le développement des niches comme le gaz carbonique (CO2), le marché de l’argon, etc. Par ailleurs, la société compte poursuivre sa politique de maîtrise des coûts en tirant au maximum profit des synergies groupe. Enfin, Maghreb Oxygène compte poursuivre sa politique de proximité en développant le “on-side”. Après avoir fourni à la Sonasid une unité cryogénique pour la production d’oxygène et d’azote au sein de son complexe sidérurgique de Jorf Lasfar, la filiale d’Akwa Group, forte de son expertise et de l’expérience acquise mise beaucoup sur le développement sur site.

MD