«Le Maroc va devenir très certainement la terre de productivité du Groupe», a déclaré, tout de go, M. Frantz-Pierre Bridoux, Président Directeur Général du Groupe Gespac, insistant sur une implantation durable au Maroc, lors du point de presse organisé le 24 avril 2003 à Casablanca. Pour justifier ce choix, il a indiqué qu’à l’origine de l’installation au Maroc, il a cherché un peu partout, objectivement et honnêtement, avant de se fixer sur ce pays. Et aujourd’hui, le Groupe Gespac veut en faire un pôle pour des raisons objectives, notamment ses atouts géostratégiques liés à sa proximité de l’Europe, l’absence de barrières linguistiques, la disponibilité de compétences, des coûts industriels plus bas qu’en France, et l’ancrage du Maroc à l’Europe du Sud. Mais aussi pour une raison objective, émanant du fait que le Président est un amoureux du Maroc, pays qu’il connaît depuis fort longtemps. Cela a été pour lui la cerise sur le gâteau. Les faits lui ont donné raison.
Gespac Maroc apparaît comme étant l’un des centres de profit les plus rentables du Groupe. Le pôle marocain, qui est le chef de file de Gespac Intégration, a réalisé en 2002 la moitié du chiffre d’affaires global, soit un peu plus de 28 millions d’Euros.
Le Groupe Gespac, actuellement 3ème européen et qui aspire à passer second, produit et commercialise des cartes et systèmes électroniques complets, destinés à des applications industrielles embarquées en environnement extrême (cartes électroniques résistantes aux chocs et aux vibrations, interfaces Homme Machine, produits dédiés pour régler des pacemakers ou faire une hématologie complète, Securbus pour le géoréférencement, la sécurisation et le ludique, des câblages aéronautiques, ferroviaires, ou spatiaux).
Pour la petite histoire, il faut noter que Gespac Maroc est né avec l’acquisition de Polytech Novaprim et d’une unité de production de Témara en 2001. Depuis, elle a connu une croissance exponentielle, grâce à l’existence de réelles compétences sur place et à des investissements conséquents (Voir Encadré). 
Les perspectives pour 2003 sont basées, pour l’ensemble du Groupe, sur une croissance de 15 %. Le carnet de commandes permet un objectif de chiffre d’affaires de 90 millions d’Euros. Mais le budget a été positionné prudemment à 80 millions d’Euros, a mentionné M. Bridoux. La finalisation de l’ancrage commercial amont du système Securbus auprès de grands comptes est aussi prévue.
Au Maroc, l’accent sera davantage mis sur le câblage électronique dans la poursuite du programme de développement seul ou en partenariat. Cela se fera par une ouverture du Capital (20 à 30 %) avec des investisseurs institutionnels ou professionnels locaux.
La banque d’affaires conseil sur cette opération n’est autre que Capital Conseil du Groupe BMCE-Bank. L’entrée à la Bourse de Casablanca, qui est toujours envisagée, n’est que mise en veilleuse.
(Voir en page 19, cahier Finance, l’entretien réalisé avec M. F.P. Bridoux, PDG de Gespac).

D. MB.

Gespac Maroc, en bref

Gespac Maroc est organisée en 4 ateliers: la fabrication et le montages des cartes électroniques, l’assemblage et le test des appareils médicaux, les câblages aéronautiques, et les câblages ferroviaires. centre du pôle intégration du Groupe Gespac, Gespac Maroc dispose en plus du site de Témara de 4 filiales en France (Le Crès, Toulouse, La Canourgue, et Saint-Malo). Une première tranche d’investissements pour moderniser l’appareil industriel, portant sur 20 millions de Dhs, a déjà été réalisée. Des investissements d’un égal montant (20 millions de Dhs) sont envisagés pour l’installation de nouveaux équipements. L’effectif actuel qui est de 375 personnes atteindra 530 salariés à l’horizon 2005.