Avec un chiffre d’affaires en croissance de 7% dépassant plus de 130 millions de Dh, dans ses deux activités cumulées, Manpower Maroc marque de fort belle manière une décennie de présence sur le sol national. M. Jamal Belahrach, Directeur Général de Manpower Maroc, qui a annoncé ces chiffres le 27 février à Casablanca, souligne que cette prestation revient essentiellement à l’intérim traditionnel, en plein essor actuellement. Quant à la branche Recrutement lancée en 2001, elle réalise 3,908 millions Dh, en deçà des 5,078 de l’année dernière. Ce recul est à imputer aux gros contrats de 2005, notamment après le rachat de la Somaca par Renault, nous signale-t-il. Pour signifier les autres postes du bilan, le Directeur Général a aussi donné quelques indicateurs, notamment le nombre de missions d’intérims qui est passé de 6.000 à 11.300, le nombre d’heures travaillé (+ de 10 millions), un effectif de 5. 280 hommes pour seulement 800 femmes, dont plus de 70% dans le secteur industriel. Face à la croissance du secteur, il est primordial que ce marché s’organise, indique M. Belahrach. 
Loin de se contenter de collaborer dans le sens intrinsèque du terme avec son effectif, Manpower Maroc organise des formations en partenariat avec des clients utilisateurs, mène des actions de sensibilisation sur la sécurité du travail, organise ou participe à des séminaires et conférences dans des écoles de formation, des salons, et des ftours-débats, véritables creusets et révélateurs, de surcroît, de talents parmi les intérimaires (34 gagnants au Concours Talents Manpower). Toujours dans ce volet social, l’entreprise a mené des actions en faveur des villages d’enfants SOS, lancé l’Initiative Urbaine des quartiers populaires, et les RDV (Rendez-Vous) de l’Emploi et un journal  sur l’emploi agrémenté de conseils et d’informations pratiques.

Revoir la loi ?

La nouvelle configuration du secteur reste marquée par plus de transparence, une restriction des abus imposée par la restriction de la durée, et plus d’externalisations d’entreprises qui se sentant plus sécurisées par le cadre réglementaire font appel à l’intérim. Pour le Patron de Manpower Maroc, le seul hic se situe au niveau de la limitation de cette durée à 6 mois, jugée un peu trop juste, et la garantie financière d’un million de Dh à déposer à la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) contre toute éventuelle défection. Les impacts négatifs, relevés sur le Code du Travail, tournent autour de l’hésitation face à la courte durée, un manque de flexibilité, de la crainte de nouvelles procédures, et du manque de motivation des candidats devant changer d’emplois après une courte période limitative à 6 mois. Face à cela, deux écoles reflétant les approches des deux associations sur le marché, AETTO (associations des Entreprises de Travail Temporaire et Organisations) et UMET (Union Marocaine des Entreprises de Travail Temporaire) font des propositions. Une caution bancaire, moins contraignante, et une durée étendue à 18 mois feraient l’affaire de tous notent les professionnels.
Compte tenu du fait que le marché traverse un déficit de 100.000 commerciaux, il est impératif de mettre en place une véritable démarche RH. A ce titre, le travail temporaire peut devenir un outil de lutte contre le chômage, si les mesures d’accompagnement sont prises. 
Courant 2007, il faut s’attendre à l’ouverture de deux agences de proximité sur Emile Zola, à Casablanca, dans une semaine, et une autre spéciale sur le Recrutement vers le mois de juin. Le chiffre d’affaires prévu est de 160 millions de Dh. Aussi, de nouvelles orientations dans l’évaluation, la chasse de tête, et le bilan de compétences d’une part, et la gestion de contrat dans la prestation travail temporaire, d’autre part, sont envisagées.

D. MB.