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Atlas Hospitality, champion national de l’hôtellerie

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Une cérémonie de signature relative à l’acquisition du Palm Beach Hôtel a eu lieu le mardi 27 septembre à la wilaya d’Agadir entre Mr Mohamed Berrada Président du Groupe ROYAL AIR MAROC, Mr Rachid Filali, Wali de la Région d’Agadir, le Président du Conseil Municipal de la ville et la Direction des Domaines.
Atlas Hospitality, filiale du Groupe RAM a remporté l’appel à manifestation de ce projet,  pieds dans l’eau sur la plage d’Agadir. Cette ancienne carcasse aux gros œuvres non achevés depuis quelques années, va supporter un club de vacances 4 étoiles de 320 chambres avec un spa sur 1500m2, des restaurants, bars, boutiques, night club  et centre de conférence.
L’acquisition du projet PALM Beach à Agadir vise à achever la réalisation de cette unité complétant ainsi la présence de la Chaîne Hôtelière sur cette importante destination balnéaire ou elle va disposer avec l’AMADIL BEACH d’une capacité globale de 1450 lits, une taille critique pour consolider et développer le portefeuille clientèle d’ATLAS HOTELS. Le PALM BEACH Agadir ouvrira ses portes avant l’été 2007 avec un effectif de 280 employés, la durée des travaux est programmée sur une période de 16 mois et va nécessiter un budget de 160 millions dhs avec un démarrage fin 2005.
Il faut rappeler que Le Groupe Royal Air Maroc a développé dans le cadre de la restructuration de ses métiers, des pôles de croissance dédiés à la vision 2010, basée d’une part sur le transport aérien low cost et d’autre part sur le développement de l’infrastructure hôtelière, deux fondamentaux importants pour consolider la croissance touristique marocaine.
Cet objectif répond également aux vœux de l’Etat de mettre en place dans ces domaines, des ‘champions nationaux’ à capitaux marocains, afin d’accompagner l’investissement  et les opérateurs internationaux qui touchent ce secteur.
Cette philosophie innovante est matérialisée, sur le plan de l’hôtellerie, par la filiale ATLAS HOSPITALITY MOROCCO qui dispose de moyens adéquats pour mener de nouveaux investissements avec un savoir faire national.
La démarche d’Atlas Hospitality obéit toujours à la même logique : celle de restructurer des unités délaissées, de les remettre sur le marché dans la rentabilité, avec à la clef, des créations d’emplois pour les jeunes issus des formations hôtelières du pays.
Le développement de cette Chaîne Hôtelière Nationale  se fait à une forte cadence afin de la positionner à court terme comme un leader sur le marché qui va générer sur les deux années à venir plus de 800 emplois directs.
Une  augmentation du capital de l’entreprise est en cours faisant passer celui-ci de 110 millions à 220 millions, de telle sorte à disposer d’une assise financière à même de supporter ce développement accéléré.
Après le rachat des hôtels, propriété de l’ONMT, que le Département de la Privatisation n’avait pas pu céder ces dernières années, Atlas Hospitality a lancé leur restructuration. Il y a lieu de rappeler que ATLAS ORIENT Oujda a été inauguré en juillet dernier et enregistre des performances remarquables pour ses deux premiers mois d’exploitation alors que celui de Chefchaouen va démarrer sa mise à niveau fin octobre, une durée de travaux de 3 mois est prévue avec une ouverture officielle en février prochain. Les hôtels de Khénifra et Taliouine  seront pris en charge selon le même processus.
Le projet RIAD AMEGDOUL Essaouira, pour sa part, a pris forme avec la signature du contrat de cession du terrain, entre la Municipalité de la ville et le Groupe pour réaliser un hôtel 5 étoiles de 130 chambres, un spa, une piscine couverte exotique et un ensemble touristique résidentiel haut de gamme destiné aux longs séjours internationaux. Cet ensemble, face à l’océan, verra ses constructions démarrer vers le mois de janvier 2006, le temps de finaliser les plans et les appels d’offres, permettant à cette unité de nouvelle génération d’ouvrir ses portes pour l’été 2007. Le budget consacré à ce projet est de 150 millions dhs avec 100 emplois crées pour la circonstance.
Dans le cadre de son programme de développement ATLAS HOSPITALITY prépare l’ouverture de sa nouvelle unité située à l’aéroport de Nouasseur. Cet  hôtel  d’une capacité de 200 chambres ouvre ses portes au public en juillet 2006 avec à la clef la création de 140 emplois. La réalisation des gros œuvres est achevée dans un délai record, la bâtisse est visible à l’accès de l’aéroport Nouaceur et va permettre au HUB de disposer enfin d’un lieu qualitatif pour les passagers en transit au départ du Moyen orient ou de l’Afrique vers leur périple à destination de l’Europe ou de l’Amérique du Nord, à l’instar du HUB de DUBAI.
ATLAS HOSPITALITY dans le cadre de sa croissance a finalisé durant le mois de septembre dernier de nouveaux investissements sur Tanger.
Il s’agit de la reprise de l’hotel RIF de Tanger offrant 140 chambres face à la magnifique baie, cette unité qui fera l’objet d’une remise à niveau complète sera opérationnelle dès la fin du mois de février 2006.
Dans la même optique, Le Groupe a également acquis le PALAIS TAZI de Tanger. Construit en 1940 sur une pinède de 3.5 hectares, ce lieu historique ouvert vers le golf de 18 trous va recevoir un hôtel de luxe  composé de 50 suites et 30 chambres Premium, complété d’un spa oriental de 800 m2, l’ensemble installé sur la colline Marshan, grand lieu résidentiel de la cité du détroit. Cette unité nécessite une durée de travaux de 20 mois et une enveloppe budgétaire de 60 millions dhs.
Les deux unités de la Chaîne  vont permettre la création de 180 emplois sur Tanger .La chaîne ATLAS HOTELS continue de renforcer ses unités existantes avec de nouveaux centres de profit additionnels .
A Marrakech ou le Groupe est solidement implanté, l’hôtel Médina & Spa ouvre un Night Club de nouvelle génération avec une capacité de 700 places.
Atlas Asni , pour sa part, va mettre sur le marché une BRASSERIE/LOUNGE ouverte  sur l’Avenue MOHAMED VI  et achève  via une extension l’ouverture d’une agence RAM et de nouvelles suites avec vue sur les cimes de l’Atlas.
Ce  rythme cadencé va entraîner une ouverture d’hôtel tous les 5 mois, sur trois années où ATLAS HOSPITALITY verra sa capacité progresser fortement.
Les engagements du Groupe annoncés en 2003, de transformer SOTORAM en pole de croissance hôtelier  avec une taille critique sur le marché, sont tenus.
Pour compenser la cession de l’activité Catering opérée au courant de cette année, cette filiale hotelière avait pour objectif d’enregistrer une croissance de son chiffre d’affaires de 20% par an sur la période 2004/2008 pour atteindre le niveau de 400 millions dhs au plus tard 2007/2008 doublant ainsi son revenu actuel en moins de 3 ans.
Le chiffre d’affaires consolidé réalisé à fin Août 2005 atteint 180 millions Dhs. A fin octobre 2005, clôture de l’exercice, il sera de 210 millions Dhs en progression de 30% par rapport à l’exercice précédent et dépasse les objectifs prévus de 4%.
Les unités affichent un taux d’occupation annuel global à fin août de 70% contre 65 % l’année précédente, soit une progression de 5 points.
Les performances enregistrées en Août sont exceptionnelles et se présentent comme suit pour les principales unités:
• 100% pour  Atlas Amadil Beach Agadir 4*
• 90% pour Atlas Asni Marrakech 4*
• 70% pour Atlas Médina & SPA Marrakech 5*
• 60% pour Atlas Orient Oujda  4*
• 50% pour Atlas Chefchaouen  3*
Cette performance est appuyée par  une excellente rentabilité : Le taux du résultat brut d’exploitation consolidé enregistré à fin Août 2005 dépasse le niveau de 45% du chiffre d’affaires , en amélioration de 10 points par rapport à 2004, annonçant une année record en terme de résultat dans le cadre de la consolidation au sein du Groupe ROYAL AIR MAROC.
ATLAS HOSPITALITY en tant que chaîne nationale, place en priorité ses activités clients dans une démarche qualité pour veiller sur la performance de ses services .
Ayant mis en place dans ses unités le système WIN QUALITY HOLIDAYS elle dispose aujourd’hui d’un baromètre de mesure de satisfaction de sa clientèle. Celui-ci affiche un indice de satisfaction global de 80% sur la période AVRIL-AOUT 2005 , poussant les Directeurs d’unités à développer leurs efforts pour confirmer cette tendance et innover pour fidéliser les clients internationaux et résidents au Maroc.



 

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