De nos jours, les défis à relever dans un marché évolutif, où la concurrence est rude, sont divers et variés. Dans un tel contexte, va-t-on vivre un nouveau bond en avant chez Jet Group? Au vu de l’exposition, à Casablanca, des principaux axes de développement et de l’exhibition en force des effectifs de l’ensemble des différentes divisions (300 à 400 personnes) qui composent le groupe, on peut le croire. Au cours de la soirée du 9 février, M. Karim Amor, Président Directeur Général, a développé deux idées maîtresses relatives à l’importance du capital humain, et au rappel des principes fondamentaux de management  de cette structure. Pour preuve, en application de ce modèle de management, basé sur la délégation de pouvoirs, M. Karim Amor a procédé à de nouvelles nominations. Il s’agit essentiellement des désignations de M. Rachid Lamghari, Vice-Président de Jet Group, désormais chargé du Pôle Immobilier, de M. Mohamed Khandid, au poste de PDG de la division Document Management, de M. Slimane Boulanoire, en tant que PDG du Département des Télécommunications, et de Mohamed Chakir, à la tête, du secteur de l’Audiovisuel et Sécurité, comme PDG.
L’organisation de cette compagnie, créée en 1987, se compose aujourd’hui de deux pôles: le Pôle Technologies (Document management, Télécommunications, Audiovisuel) et le Pôle Immobilier (voir Tableau). A travers la convention, il apparaît que le groupe, qui a pour ambition de continuer et de consolider sa dynamique de croissance, compte partager avec l’ensemble du personnel ses valeurs et ses principes.
Pour asseoir la dynamique de croissance, orientée vers l’excellence, la nécessaire synergie entre tous les membres a été réaffirmée. Nous avons appris que les différents moyens pour y arriver reposent sur un savant amalgame entre le collectif et l’individuel, mais aussi sur la rigueur des comportements et des actions, le soin apporté aux détails, ou encore la capacité de hiérarchiser des difficultés et de définir des priorités. Une autre voie, et non des moindres, pour faire partie du peloton de tête sur le marché, et qui consiste à appliquer l’amélioration continue, s’appuie sur la formation des ressources humaines, l’ouverture d’esprit et l’exigence vis-à-vis de soi-même.
Compte tenu de la dimension de Jet Group qui couvre plusieurs domaines d’activités, une telle démarche paraît cohérente.

D. MB.

Activités de Jet Group, en bref

Le groupe se compose de deux pôles: le Pôle Technologies et le pôle Immobilier (matériaux de construction, logements, services gestion de syndics, promotion immobilière...). Le pôle Technologies, qui s’articule autour de 3 secteurs, comprend Document Management  avec Docubox, Technibank, Jet Docunet, JPS Technologies (solutions appliquées aux technologies du traitement et de la gestion de l’information et des documents), Télécommunications (expertise dans le domaine des réseaux informatiques et télécommunications ainsi que la téléphonie), et Audiovisuel avec Sofratev Maroc (solutions intégrées des techniques audiovisuelles ainsi que l’aménagement et l’équipement de salles de conférences et de spectacles, l’audiovisuel institutionnel et la sécurité électronique des espaces).

(Source: Jet Group)