De fil en aiguille, une réforme est en train de prendre forme à la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM). Rien n’est certes définitif, mais l’ébauche d’un changement prend, de plus en plus, forme. Après plusieurs réunions, au niveau du Bureau, il a été décidé de modifier les statuts pour insuffler plus de dynamisme et de synergie à l’organisation. Il est question d’aller vers de nouvelles dispositions permettant une représentativité proportionnelle, l’élection d’un binôme Président- Vice-Président, équivalant à l’existence de deux pôles (Grandes Entreprises et PME-PMI), et la mise en place d’un Conseil d’Administration. Ces réformes sont aussi dictées par le souci d’éviter le malaise de la dernière élection à la présidence, rocambolesque à plus d’un titre (Voir www.lanouvelletribune.com). Le patronat trouve qu’à l’image de ce qui se fait à l’international, la CGEM ne doit plus être centrée sur la PME. Même si celle-ci représente 90% des effectifs, elle n’en fournit que 20%, à peine, de la production. Aujourd’hui, il est question d’un recentrage sur la Grande Entreprise (GE), conformément à ce qui se fait dans les pays développés. L’avis de Mme Saloua Karki, en tant que chef d’entreprise, membre du Bureau de la CGEM est tout à fait clair là-dessus (voir Trois Questions). Allant plus loin dans son analyse, elle trouve que son effet sera bénéfique pour l’économie en général. Sous-entend-t-elle, par là, l’accroissement qu’entraînerait le soutien effectif de ces entreprises championnes entourées de leurs flottilles de PME performantes ?

Rapprocher les patrons

Parmi les arguments défendus par les défenseurs des nouveaux statuts, figure en bonne place la préséance des programmes sur les personnalités ou les intérêts personnels. Aussi, l’existence de deux pôles permettra de nouer plus d’alliances, de renflouer les caisses (les cotisations s’effectuant à temps, non à la dernière minute, veille des élections). Ce n’est pas tout, car des garde-fous sont même prévus pour limiter le nombre de pouvoirs à 5 au maximum...  
Il reste maintenant à aller à la base pour avoir un large consensus, ou en d’autres termes l’adhésion du plus grand nombre de membres. Un certain nombre de patrons, contactés par nos soins, ont trouvé ces réformes nécessaires. Toutefois, ils attirent l’attention sur le nécessaire travail de concertation et de communication pour les faire adopter. Ils renchérissent que c’est un préalable qui précède et accompagne tout changement.
A y voir plus clair, les observateurs, plutôt déçus dernièrement par certaines dissensions, continueront de citer l’exemplarité de la CGEM, dans la cohésion de ses membres, l’efficience de ses décisions et la pertinence de ses suggestions.  

D. MB.

Trois questions à Mme Saloua Karkri, membre du bureau de la CGEM

La Nouvelle Tribune: Quelles sont les principales orientations stratégiques à attendre des statuts à mettre en place?
Mme Saloua Karkri: Il y a deux modifications principales dans les nouveaux statuts proposés. La représentativité proportionnelle à la taille de l’entreprise et l’élection du binôme Président- Vice- Président.
Ces deux nouveautés peuvent relancer le dynamisme de notre Confédération lors des prochaines élections en créant deux pôles à peu près équilibrés, le pôle Petites et Moyennes Entreprises et le pôle Grandes Entreprises.
Notre Confédération est sûrement centrée PME (qui représentent 90 % de notre effectif d’entreprise mais seulement 20 % de la production); et cela reste en contradiction avec l’internationalisation des affaires.
Ce recentrage vers la Grande Entreprise peut avoir un effet positif sur l’économie marocaine et sur les relations de notre Confédération avec les Organisations Patronales Internationales
L’élection d’un binôme peut justement favoriser des alliances entre les deux pôles et imposera l’accord avant élections sur un programme et l’intérêt général exprimé par le programme prendra peut être la préséance sur les personnalités et les ambitions individuelles.
En plus, les ressources de la Confédération seront améliorées.

La représentativité proportionnelle à la taille, l’afflux de cotisations à la veille des élections… a constitué jusqu’à présent des écueils de taille. Seront ils surmontés par ces nouveaux statuts?
Au moment des élections, il peut y avoir quelques petits écueils à surmonter.
Les statuts et le règlement intérieur ne peuvent faire face à toutes les indisciplines. Ce sont les membres qui doivent faire preuve de discipline et de comportement éthique, en payant régulièrement et à temps leur cotisation, en payant des cotisations conformes à leur véritable chiffre d’affaires….
Les statuts ont prévu quelques garde-fous en limitant le nombre de pouvoirs à 5 au maximum, en fixant des délais pour les demandes de reclassement par exemple
Il ne faut pas que les campagnes et le problème des élections gardent un impact sur toute la législature.
Les candidats doivent savoir perdre et adhérer tout de suite au programme du candidat victorieux ou au moins soutenir son action 
C’est une question d’éthique dans une association.
Gagner est d’ailleurs bien plus difficile que perdre puisqu’il faut se montrer à la hauteur de la confiance qui a été placée en vous par les électeurs.

Craignez-vous que la CGEM s’écarte de son rôle premier qui est de fédérer tout le patronat marocain autour de causes communes?
Bien au contraire, les nouvelles dispositions vont motiver toutes les composantes du tissu entrepreunarial de notre économie par la représentativité proportionnelle.
Il y aura sûrement une meilleure expression des causes communes par l’élection du tandem Président- Vice-Président.
Il y aura enfin une meilleure gestion avec la mise en place du Conseil d’Administration et des pouvoirs qui lui sont attribués.

Propos recueillis par
Daouda MBaye