«Rarement le plan stratégique d’un secteur (accélérer la co-traitance tout en  allant vers le produit fini) n’a été aussi bien ficelé. S’il se concrétise, de grandes avancées seront réalisées». Ces observations   d’un analyste averti, résument le contexte actuel du Textile et Habillement. Réunis en AGO, conformément aux articles 10 et 11 des statuts de leur association, le jeudi dernier à Casablanca, la majeure partie des professionnels présents partagent ce point de vue. Il est ressorti des débats que ce secteur, qui figure parmi les locomotives de l’économie nationale, entend le rester tout en se déployant sur d’autres marchés.
Après que le quorum soit atteint, M. Ali Jabri, Président du Pôle Système d’informations, Veille stratégique et Communication de l’Amith et l’expert comptable, ont respectivement lu à l’auditoire, les rapports moral et financier de l’année écoulée. Ces derniers ont été approuvés par acclamation, et quitus a été donné au Bureau National de l’Amith pour sa gestion.
Bien entendu, avant que les réalisations soient égrenées, il a été rappelé les engagements du mandat, qui tournaient autour de plusieurs axes (voir en encadré). Mais aussi, les chantiers prioritaires, notamment, la promotion des valeurs de la Charte Amith, de l’investissement, à plus de réactivité, le lancement de programmes de promotion des exportations à la lumière des nouvelles orientations. Le bilan de l’Accord Cadre avec le Gouvernement, le programme d’accompagnement à la Mise A Niveau (MAN) ainsi que le plan d’actions 2004-2005 (création d’une École de Mode et d’un Observatoire des Métiers, partenariat international et promotion de l’investissement, maillage et développement de réseaux, structuration et développement du marché local...), ont été aussi exposés.

Innovation et réactivité

Plaçant le mandat dans son contexte international puis national, il nous a été précisé que sous la pression des importations en provenance d’Asie, les prix de vente poursuivent leur trend baissier. Compte tenu de ce fait, l’augmentation des coûts de production n’a pas été répercutée. Tout de même, par rapport à 2002, le chiffre d’affaires au Maroc a progressé de 2,9%, de manière différenciée (pour 4,4% dans les branches textiles et 2,81% en habillement) favorisant une hausse d’emplois (+1,6%), soit un total de 205.000 emplois C’est tout simplement un record. Mais il ne faut pas se voiler la face, un certain nombre d’entreprises ont dû, sous la pression de la concurrence internationale, fermer leurs portes tandis que d’autres ont réduit, de manière drastique, leur personnel, pour tourner au ralenti.
Dans l’avenir, il va falloir se focaliser sur les problèmes structurels de l’industrie textile, ne plus être concentré sur 4 à 5 produits, améliorer la productivité et se repositionner sur l’innovation. Le prix et la qualité n’étant plus déterminants à eux seuls, la réactivité et l’innovation, tout comme la création, critères fondamentaux dans le choix de l’approvisionnement, aujourd’hui adoptés y seront pour beaucoup, a tenu a rappeler, sans complaisance, M. Salah Eddine Mezouar, aujourd’hui ministre de l’Industrie, du Commerce et de la Mise A Niveau de l’Économie, mais qui a revêtu, pour l’occasion, sa casquette de Président de l’Amith (les prochaines élections sont en septembre). Exhortant les membres de l’association à ne compter que sur eux-mêmes, en se conformant aux nouvelles orientations stratégiques. De son avis, si on considère le variable Prix et la constante Qualité, le Maroc est out.

Aller aux consortia

Face à l’endettement et la problématique du court terme actuellement vécus par les entreprises, le ministre a signifié: «que nous sommes dans une logique de restructuration, mais pas encore dans une de logique de MAN». Par conséquent, il est prévu un Fonds de Restructuration, un Fonds d’Innovation et de Modernisation (janvier 2005) et une simplification du Fonds de MAN (FOMAN), pas encore si fluide que cela. Sur la sous-utilisation des fonds de garantie, les promesses non tenues dans l’Accord-cadre avec le Gouvernement du 23 août 2003 (remboursement CNSS et ristourne énergie) et les réticences du secteur financier, M. Mezouar préconise un certain équilibre dans les engagements et dans la prise de risque, et l’adoption d’une approche pédagogique, car le secteur va générer plus d’argent qu’auparavant. C’est d’autant plus plausible, que les opportunités qu’offrent les marchés américain et européen sont une nouvelle chance à ne pas rater, sachant que les consortia constituent la solution idéale pour gagner ces marchés, a-t-il ajouté.      
Enfin, la marche en avant ayant un prix, l’expert comptable a révélé que l’exercice, qui vient de se terminer, s’est soldé par un déficit de 1, 562 million de Dhs. Selon le responsable du cabinet qui a audité les comptes de l’Amith, il est dû à l’impact des manifestations organisées, à de nouveaux recrutements de cadres, aux impayés (cotisations non encore recouvrées), ou encore à des subventions d’alphabétisation non reçues. Un appel a été lancé aux membres, qui n’ont pas encore cotisé, pour être à jour. Enfin des recommandations, pour passer à une procédure d’engagement formalisée, contrôler a priori toute dépense et mettre en place des budgets, bref un suivi et une gestion efficace des différents projets, ont été subjugués.
En termes de diversification pour le futur, il n’y a pas grand chose à craindre, car outre la création, même la production de textile technique, utilisé de plus en plus dans la fabrication de tuyaux d’irrigation, a été suggérée par un professeur de l’Esith.   

D. MB.

Les Engagements du Mandat en 7 étapes

1- Réorganiser l’Amith selon les nouvelles orientations stratégiques, en filières, pôles de compétences et pôles de progrès). Mais aussi renforcer la structure permanente pour la rendre apte à accompagner le processus de mise à niveau et le redéploiement du secteur;
2- Assainir rapidement le passif vis-à-vis de la CNSS et de la Douane, pour permettre aux entreprises de se focaliser sur l’action de MAN interne;
3- Engager énergiquement, à grande échelle, une MAN du secteur, indispensable à son redéploiement stratégique;
4- Accélérer la signature de Accord-cadre avec le Gouvernement, et rendre effectives et immédiates les dispositions;
5- Finaliser les études sur la stratégie globale et celles des filières et organiser la Journée Nationale Textile, qui marquera le démarrage d’une nouvelle dynamique de croissance, de progrès et de modernisation;
6- Redéfinir la politique et la stratégie de promotion et l’adapter aux nouvelles orientations du secteur et exigences du marché;
7- Engager une large campagne de communication axée sur les nouvelles orientations et ambitions stratégiques.

N. B.:  Comparativement aux objectifs fixés en 2003 (emplois 205.110 postes pour 193.000, production 24.842 pour 21.500, exportation 16,542 milliards de Dhs pour 14 milliards, investissements 1,82 milliard de Dhs pour 1,9 milliard) les réalisations ont souvent dépassé les engagements.

(Source: Amith)