En quoi consiste la notion de leadership? Que représente le concept, qu’est-ce qu’il vise? Qui peut être leader? Quelle différence existe-t-il entre les leaders, quelles sont leurs qualités, leurs valeurs,...? Comment le devient-on, etc? De manière claire et limpide, les Cahiers du Leadership, publiés par IS-Force, apportent toutes les réponses ou presque à ces questions. Dans son avant-propos, l’auteur, M. Mouslim Kabbaj, Président du Conseil Scientifique de IS-Force Maroc, définit ce travail de primordial pour l’entreprise marocaine, notant qu’il est à mi-chemin entre un journal et un livre et qu’il est destiné en priorité aux personnes éprises de savoir, de partage de connaissances scientifiques et d’apprentissage continu, et soucieuses de l’avancement du leadership. Dans un pays, qui se construit bon an mal an, celui-ci trouve qu’un tel outil ne sera que déterminant. Déjà dès les définitions sur le concept de leardership, l’auteur, qui exprime les divergences sur la question, plante le décor. Pour certains soutient-il c’est un don de naissance, tandis que pour d’autres cela se cultive, etc. Dans tous les cas, le premier numéro de cette série de dix cahiers répartis en trois collections est intitulé: «Introduction aux concepts et pratiques du leadership dans l’entreprise», issu d’une recherche bibliographique très riche. Ces trois collections concernent respectivement les secteurs privé, public et, le domaine politique et social. Selon Mme Zineb Laghzaoui, Directrice de l’Institut Supérieur de Formation de Consultance et d’Expertise «IS-Force SARL», cette publication ambitionne d’être un instrument de formation et de débat, un support pour la mise à niveau, en termes de conceptualisation et de pratiques de mobilisation des ressources humaines, et un cadre d’interpellation pédagogique des méthodes de management des cadres dirigeants. 

Six chapitres consistants

Ce cahier-ci contient un large round-up du leadership dans l’entreprise. Aussi bien les questions d’actualité que les enjeux essentiels au développement des hommes et des femmes y sont auscultés. Hormis les définitions, il est présenté en six chapitres allant de Sources de pouvoir et responsabilité jusqu’au Développement du leadership, en passant par, Être, avoir, savoir et faire, Leaders et leadership, et Enjeux de la responsabilisation ou Empowerment. Loin de concevoir un recueil plutôt rigide, l’auteur des Cahiers du Leadership a bien noté dans son introduction avoir choisi de laisser parfois le lecteur naviguer dans les concepts, les expériences et autres analyses des chercheurs, pour qu’il puisse se forger sa propre opinion. En donnant quelques pistes, et en proposant une feuille de route d’amélioration possible de l’exercice du leardership,  il espère apporter sa contribution à la gestion de l’environnement et des ressources et baliser les voies du leadership pour le mieux-être de l’entreprise. Même un questionnaire est inclus en annexe pour tester ses capacités de leader, pour ceux qui se sentent meneurs d’hommes quelque part.
Ce premier cahier, qui se termine par huit clefs pour le développement du leader, sera sans aucun doute fort utile à bon nombre de cadres ou chercheurs.

D. MB.