Le Groupe Deutsche Post World Net (DPWN) qui avait porté sa prise de participation dans le capital de DHL à 76%  au début de l'année 2002, pour atteindre  100% du capital de DHL en décembre 2002, vient de regrouper ses trois activités sous la marque de DHL. Une nouvelle identité visuelle a donc vu le jour pour représenter le regroupement des trois entités du groupe, à savoir Danzas.  De ce fait DHL se positionne en tant que leader mondial en matière de logistique et de transport puisque l'entreprise dispose d'une gamme complète et variée de services, en terme de fret aérien et maritime, de messagerie et de transport. "Cette opération répond au fait aux exigences du marché international en terme de solutions de logistique intégrée dans un contexte de globalisation." Le choix de DHL pour représenter les trois entités du groupe, émane selon M. José Maria  texeira, directeur général de DHL Maghreb, émane de la force de DHL en tant que marque imbattable en terme de transport express, avec quelque 714 vols en propres avions par jour, 2355 vols via des compagnies aériennes partenaires, 71 000 employés, plus d'un million de clients.  Dorénavant c'est sur un fond jaune que le logo de DHL  apparaîtra en rouge.  Dans cette optique une campagne de communication de grande envergure, dont l'un des spots publicitaires est réalisé au Maroc, est lancée dans divers pays du monde.  Elle a nécessité un budget de plus de 2 millions de dollars.
Par ailleurs, il est à rappeler que la marque table sur un chiffre d'affaires de 21 milliards de dollars US, grâce à la synergie de la fusion. En effet, la nouvelle marque dispose de 39 000 véhicules, 250 avions et 166 000 employés. "des évolutions notoires auront lieu grâce à la consolidation des forces de chaque entité constituant DHL, avec une offre plus élargie.
Au Maroc, le management de l'entreprise, assure que cette fusion permettra à DHL de diversifier ses produits, en proposant à une gamme plus étoffée à ses clients. Les tarifs peuvent même être revus à  la baisse pour certains produits.  

L.O.