Après des débuts, plutôt laborieux, consécutifs à l’acquisition en 1999 de la Société Industrielle d’Éléments Préfabriqués (SIEP) par Lafarge Maroc, dont les principaux actionnaires sont le groupe Lafarge et la SNI, Lafarge Plâtres a réussi à ériger une usine moderne d’une capacité de 150.000 tonnes/ an, non loin du principal site d’exploitation du Gypse, à proximité des carrières de Sidi Tijji, et à quelques encablures de Safi. Les responsables de l’usine se satisfont d’une qualité supérieure, d’une plus grande régularité du produit assurant un meilleur temps de prise, d’une large gamme de produits innovants et pratiques, et aussi d’une plus grande capacité de production. C’est une usine propre, qui propose des produits aux caractéristiques nobles, qu’apprécieront les maîtres d’oeuvre et exécutants, pour leur côté pratique et confortable, (Voir en Encadré, Produits et Services) que nous avons visitée. Déjà, à titre d’exemple, des références de taille ont opté pour ces dalles, pour leur faux plafond et ces plaques pour concevoir leurs cloisons ou murs de séparation. 
Dans son discours inaugural, M. Jean-Marie Schmitz, Administrateur Directeur Général de Lafarge Maroc, n’a pas occulté la détermination et la passion dans le travail de redressement de l’équipe, qui a finalement obtenu des crédits en 2002, après un précédent refus de l’investissement, demandé par le management. Depuis, Lafarge Plâtres, qui développe une gamme de produits céramiques sanitaires (fournisseur de tous les céramistes locaux de sanitaires sauf un), et, pour la première fois au Maroc, des dalles en plâtres pour plafond, n’a cessé d’investir et va monter en puissance. En 2004, avec le démarrage d’une ligne de fabrication complète fournie par Damsan (Turquie), qui a nécessité un investissement de 26,2 millions de Dh, pour porter l’investissement total à 70 millions de Dh, Lafarge plâtres Maroc est devenu une success story. Les chiffres indiqués par l’Administrateur Directeur Général dénotent le progrès accompli: en 10 ans la capacité de production a été multipliée par 3, le chiffre d’affaires par 7, le résultat d’exploitation par 20, l’effectif a doublé...!

30% de parts du marché national

L’usine écoule sa production partout à travers le Royaume, et continue d’exporter sur l’Union Européenne, notamment en Italie, ainsi qu’en Afrique de l’Ouest. Afin de rehausser le niveau de compétence du capital humain, la formation générale professionnelle a été lancée en 2003 au sein de cette exploitation, en parallèle avec le développement de formations techniques (mécanique et électricité) et générales (sécurité, environnement, méthode et management).  Dans ce sens, un Centre de Pose, spécialement orienté produits, est mis en place, et un accord a été conclu avec l’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT), apprend-on.
Relativement aux perspectives d’avenir, le mortier de plâtre verra son lancement au cours de l’année, l’Atelier de plâtres, pour développer des produits formulés, en 2007, ... La démarche de certification selon les trois référentiels ISO 9001 Version 2000 pour la qualité, ISO 14001 pour l’environnement, et OHSAS 18001 pour la sécurité, est en cours. Elle devrait être effective courant 2007, nous a-t-on indiqué. Au niveau de la capacité de production, le staff, avec à sa tête M Seddiq Hassani, Directeur Lafarge Plâtres Maroc, secondé par M Samaka, Directeur de l’usine de Safi, et Abdelaziz Radouni, Responsable Qualité et Environnement de l’usine, prévoient de doubler ses capacités de production et d’ensachage. Dans tous les cas, M. Isidor Miranda, Directeur Général de la Branche Plâtres au sein du Groupe Lafarge, qui n’a pas tari en remerciements à  l’adresse des clients, partenaires, autorités locales, et autres personnels, croit énormément en l’ascension de cette unité. «Nous regardons l’avenir avec sérénité et beaucoup de confiance», a-t-il laissé entendre. Dans ce même ordre d’idées, M Ali Oukdim, Secrétaire Général, qui a remplacé le Wali empêché, a profité de l’occasion pour remercier Lafarge pour la création d’emplois et de valeurs dans la région, tout en se souciant de préserver l’environnement (abattage des poussières par pulvérisation d’eau, bâtiments de concassage fermés, transport capotés, sol dallé, ...).

D. MB.

Produits et Services

Produits
- Plâtres en poudre (Plâtre Gros de Construction, Plâtre de moulage industriel ou non, Colle, Mortier)
- Dalles de plafond (600 mm x 600 mm) en divers modèles (fissuré, grenelé, semi-perforé, lisse)
- Carreaux de plâtre (500mm x 660mmx 700 mm) de types Isoblok et Hydroblok
- Plaques de plâtres de types Prégy, Prégydro (hydrofuge), Prégybel (acoustique), etc.

Services
- Assistance Technico-commerciale
- École de Pose à Casablanca
(Source: Lafarge Plâtres)

Trois questions à M. Jean-Marie Schmitz, Administrateur, Directeur Général de Lafarge Maroc

La Nouvelle Tribune: Qu’apporte cette nouvelle usine, en termes de modernité?
M. Jean Marie Schmitz: Elle apporte tout d’abord une importante augmentation de capacité. Il arrivait que nous soyons bloqués  certains jours n’arrivant pas à livrer tous nos clients, tellement la queue était longue. Ensuite, c’est un outil complètement automatisé, qui permet d’assurer la qualité du plâtre aussi bien que du temps de prise qu’il requiert de la part du plâtrier, qui lui donne un avantage déterminant, en termes de qualité, par rapport à la production antérieure. Sur le plan des coûts, cette modernisation de l’investissement a permis une réduction importante de nos prix de revient industriels. Enfin, ce qui est gratifiant c’est que quand dans un site, vous avez un outil qui tourne bien, vous avez le sentiment que vous pouvez gagner de l’argent en faisant bien votre métier. C’est un élément puissant pour que l’usine soit bien tenue, que les gens aient envie qu’elle soit bien propre. C’est un effet d’entraînement important. Cela a été pour l’usine la reconnaissance que ce métier au Maroc, au sein de Lafarge Maroc, avait un avenir.

Vous développez effectivement des produits qui ont de l’avenir pour le secteur du BTP. Que faites-vous pour les vulgariser davantage?
Je constate que nous avons une demande croissante de la part de négociants pour commercialiser ces dalles pour plafonds. Aussi, au démarrage, un peu plus de la moitié de la production était exportée. Aujourd’hui, le marché local absorbe pratiquement les 3/4 d’une production qui a doublé. Par conséquent, ce produit répond à un besoin en particulier dans tout ce qui est du domaine de bureau, ou de locaux recevant du public, et qu’il a un avenir certain devant lui.

Que risque-t-il d’arriver au mortier, en expérimentation actuellement?
Cela ne risque pas d’arriver, cela va arriver! (Rires)

Propos recueillis par
Daouda MBaye