Après la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), le Centre d’Etudes et de Recherche des Dirigeants (CERD), le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), une nouvelle association vient de voir le jour dans le milieu des affaires: APD Maroc. Pour M. Saad Kettani, son Président, qui a donné les raisons de sa création, annoncé ses principaux objectifs, et précisé les moyens nécessaires pour les atteindre, devant un auditoire de cadres du Privé et du Public, en présence de MM. l’Ambassadeur d’Espagne à Rabat et le Wali de Casablanca, il ne s’agit pas d’une association de plus. Bien accueillie dans les milieux d’affaires, elle viendra compléter le panorama actuel (Voir Trois questions). Il a indiqué que dans un contexte international, où apparaissent de nouveaux défis à relever (expansion chinoise et cours élevé du brut), il faut être réactif et s’atteler à moderniser l’économie, en formant les dirigeants. Nous avons retenu que cette association indépendante, à but non lucratif, vise à accélérer la modernisation de l’économie, l’élévation du niveau de vie, par une intégration de l’économie marocaine à celle de l’Europe et du monde. Pour ce faire, elle va mener des séances de formations et des actions d’informations (séminaires) pour les cadres, banaliser l’incorporation des NTIC, mais aussi offrir un espace privilégié de rencontres entre ceux-ci. Il est, en outre prévu, la tenue d’un forum mondial et une rencontre annuelle avec des politiciens. Déjà, des plans d’actions et de formations sur l’année 2005 sont déjà établis (Voir en Encadré). En reproduisant le modèle espagnol, l’association APD Maroc bénéficie de l’appui de son vaste réseau (2.500 entreprises parmi les leaders, 20.000 participants/an, 250 événements/an).

Effet levier

Cette duplication du modèle espagnol tient, d’une part, au fait que la situation actuelle du Maroc est quasi-similaire à celle de l’Espagne, il y a 25 ans de cela (adoption des normes internationales, changements d’attitudes et de comportements de la classe dirigeante…) et d’autre part, par les liens socio- économiques qui lient les deux états. Même si l’histoire ne se répète pas, la menace chinoise et les flambées du brut n’étant pas à l’ordre du jour alors, il est utile de s’ajuster, enrichir les institutions existantes et s’inscrire dans le mouvement de transformation de la société, a mentionné le Président d’APD Maroc. M. José Maria Alonso, Secrétaire Général APD Espagne, qui a remplacé le Président, empêché pour des raisons de santé, a rappelé le contexte dans lequel APD, imitée sur des modèles américains (AMA), avait été conçue. Il n’y avait aucune formation pour les cadres dirigeants, et surtout sa naissance avait, comme par enchantement, entraîné une transformation radicale des entreprises et de la société, comme quoi la démocratie à elle seule ne suffit pas, a-t-il ajouté. Il a enfin averti qu’il est nécessaire de lui adjoindre une classe moyenne forte et une classe de dirigeants indépendants et résolument modernes.  
Il est vrai que certains cadres présents dans la salle, n’ont pu s’empêcher de siffler, à défaut de lancer un « Mais, ce n’est pas donné!», au moment où ils ont découvert les frais de cotisation (6.000 Dhs/ an) sur le Bulletin d’Adhésion distribué aux participants. Mais, comme l’indépendance (à condition de le rester dans le long terme) a un prix que n’a pas la modernité… les contributions des membres et d’APD Espagne, et les produits des sessions de formation  seront précieuses. Ne serait-ce qu’un siège et des bureaux régionaux qui impliquent des investissements importants.

D. MB.

Plans d’Actions et de Formations 2005

Plan d’Actions 2005
- Maroc- Espagne : économies complémentaires
- Infrastructures : grands chantiers (ports, autoroutes, ..)
- Tourisme : moteur de développement et fenêtres d’opportunités
- Télécommunications et société d’information
- Sécurité économique et intelligence stratégique
- Concessions et gestion déléguée
- Multiplicité des Accords de Libre Echange
- Transparence logistique

Plan de Formations 2005
- Compétitivité de l’entreprise marocaine, exemple espagnol
- Comment mieux séduire le marché européen
- Coaching pour transformer l’entreprise
- Opération de croissance externe
- Mergers et acquisitions, qu’est ce que cela veut dire ?
- Contribution de la DRH à la performance de l’entreprise
- Meilleure gestion de la trésorerie
- NTIC et Compétitivité

Un Conseil prestigieux

Président : M. Saad Kettani
Vice-Président : Miriem Bensalah
Vice-Président : Jose Reig Echeveste
Directeur Général : Farida Jirari
Trésorier : M. Ahmed Nakkouch

Trois questions à M. Saad Kettani, Président de l’Association pour le Progrès des Dirigeants (APD)

La Nouvelle Tribune : Quel accueil, les cadres ont-ils réservé à votre association?
M. Saad Kettani : Il a été très appréciable. Nous avons eu un Conseil d’Administration aujourd’hui important. L’ensemble des membres, qui le composent, prestigieuses personnalités de la place, sont très intéressés et considèrent que l’utilité d’un tel regroupement pour répondre aux défis de la formation des cadres se passe de tout commentaire.

Ne craignez-vous pas un chevauchement avec les autres programmes d’institutions existantes?
Il est certain qu’on évitera les redondances. Notre association, qui se veut complémentaire de celles déjà existantes, établira son planning en fonction de celui des autres. A titre d’exemple, M. Hassan Chami, Président de la CGEM (Patronat), est membre de notre Conseil d’Administration.

 Hormis APD Espagne, serez-vous ouverts à d’autres partenariats similaires à travers le monde?
Laissez-moi, d’abord, vous préciser que pour les adhérents, nous sommes ouverts à toutes les entreprises qui exercent au Maroc, quelle que soit la nationalité de leur capital. Maintenant, ce qui fait la spécificité du Maroc, c’est qu’il s’appuie sur un réseau, qui est APD Espagne, un levier que nous entendons utiliser. N’empêche que d’autres collaborations avec des structures basées ailleurs sont bien possibles.

Propos recueillis par
Daouda MBaye