La promotion du coaching au Maroc va sûrement recevoir un sacré coup de pouce. L’association Maroc Coaching, qui vient de voir le jour, sera l’un des éléments prépondérants dans cet élan, si l’on tient compte de la finalité des membres fondateurs. Ces derniers, qui se sont réunis en Assemblée Générale Constitutive le 18 Septembre 2004, et qui sont tous des professionnels du coaching individuel et d’entreprise, qu’ils soient dans des organisations ou en cabinet, partagent une même philosophie de l’entreprise. Celle-là qui met la cohérence des individus et des organisations au centre de la problématique de l’accompagnement. Etre en phase avec les standards internationaux dans le domaine, développer le coaching à tous les niveaux,   ou se constituer en réseau, sont les principaux mobiles qui ont guidé les fondateurs (voir en Encadré, la finalité).
On serait tenté de se demander pourquoi la création d’une telle association seulement maintenant? A cette interrogation, les professionnels répondent que, vu les évolutions actuelles, une uniformisation dans les process, l’établissement de règles claires, et un recadrage de la profession dictent cette mise en place. En d’autres termes, ils trouvent que «La naissance de l’association survient à une étape du Métier où au niveau mondial, une vague de fond s’installe au-delà des modes et des appellations ponctuelles relatives aux pratiques de cette activité. L’évolution rapide du métier implique la création de repères professionnels et déontologiques qui en garantissent la pérennité et l’efficacité».

Charte et références

Loin de se conformer à toutes ces associations, qui poussent comme des champignons, et aussi éphémères du reste, Maroc Coaching se veut une association pérenne, ouverte et multiculturelle où des coachs d’horizons divers développent et mettent en commun des pratiques de coaching selon les règles éthiques et déontologiques qu’ils se sont fixées, assure-t-on. En considérant la composition du Comité (Voir en Encadré), constitué de spécialistes chevronnés, on peut s’attendre à des avancées certaines dans la profession. Il reviendra au Comité de piloter les travaux, et de gérer le quotidien de l’association. Afin d’appuyer ce Bureau exécutif, plusieurs commissions ont été instaurées, notamment les commissions statutaires, et ad hoc. On nous apprend qu’il reviendra aux commissions statutaires (Adhésion et Titularisation- AT et Éthique et Déontologie- ED) de mettre à la disposition des membres des repères (techniques, déontologiques, juridiques…), en leur permettant d’être à niveau en terme de métier. Elles constitueront la véritable «dynamo» de l’association Maroc Coaching.
Dans le cadre de leurs travaux, les commissions AT et ED peuvent s’adjoindre et faire appel à des membres de l’association ne faisant pas partie du Comité, s’ils estiment qu’ils en ont la compétence et les dispositions.
Pour une plus grande participation des membres de l’association dans des opérations ciblées, ce sont les commissions ad-hoc (CADHOC), composées de membres de l’association (titulaires et/ou adhérents), qui seront mises en contribution. Les thèmes (non exhaustifs) sur lesquels les commissions peuvent travailler des annuaires des coachs au Maroc aux conférences et débats autour de la thématique du coaching, en passant par la communication de l’association et les relations internationales (interfaces avec d’autres associations).
Quant à ceux qui craignent de fortes influences externes et une inadaptation au contexte local, les membres  de l’association rappellent qu’elle se veut fortement ancrée dans les spécificités marocaines et ouverte à des partenariats internationaux, qui renforcent sa transculturalité.
Le seul bémol, émis par certains attentionnés soucieux d’une représentativité à travers tout le territoire, a trait à une concentration dans la capitale économique.

D. MB.

Objectifs de Maroc Coaching

Maroc Coaching articule sa finalité autour de 4 points clés:
- Développer des référents locaux en adéquation avec des repères internationaux au niveau du métier de coaching
- Promouvoir l’approche coaching au niveau des organisations et des individus
- Favoriser l’émergence d’un réseau de compétences en coaching adapté aux problématiques locales pour les individus et les entreprises.
- Veiller à la pérennité de l’association et à l’enrichissement culturel de ses membres.