«Ce n’est qu’un premier pas!», affirmait M. Zakaria Aakil, Directeur Général de Savola Morocco sa, lorsqu’en compagnie de MM. Abdulraouf Manna et Zouhir Oudghiri, respectivement PDG du Groupe Savola International et Directeur du Département Export de Savola Morocco, il a présenté à la presse, la nouvelle unité industrielle de Berrechid, le 29 novembre à Casablanca. On peut le croire, car Afia et Hala, les deux marques d’huile de table, que commercialise Savola Morocco sa, rentre progressivement dans les paniers des ménagères, malgré la présence d’autres produits concurrents bien courants. De l’avis de M. Mannaa, cette tendance ira croissante, car Savola vise rien moins que la place de leader sur le marché, d’ici 2010. Pour lui, il n’y a rien d’utopique à cela, surtout lorsqu’on considère l’évolution des filiales dans des pays émergents et à niveaux de développement analogues (Iran ,Turquie, Soudan, ...) à celui du Maroc. Mieux, l’évolution, dans les années 80, de la maison-mère en Arabie Saoudite, qui après avoir pénétré timidement le marché saoudien, en est devenue le leader, reléguant loin derrière ses concurrents, notamment américains, est assez édifiante. Le slogan «Quality is the secret of our success» ne doit pas être étranger à ce développement fulgurant. Cette activité, qui porte sur le raffinage et la commercialisation des huiles de tables, exige un ensemble de moyens logistiques. A ce niveau, les responsables de Savola Maroc ont soutenu qu’il n’y a pas de crainte, dans la mesure où, la société dispose d’une logistique performante et de moyens matériels appropriés, notamment une raffinerie automatisée, un laboratoire pour effectuer toutes les analyses et une station de traitement de rejets pour préserver l’environnement.  Plusieurs raisons expliquent le choix du Maroc (un marché de moins de 400.000 t) a encore indiqué M. Zakaria Aakil, à savoir le réel attrait de l’investissement, la libéralisation du secteur des huiles, etc.
En dehors de cela, le succès d’une telle entrée (Savola E.O. Cy: 1 million de t d’huiles vendues/ an, présidant la Chambre de Commerce de Djeddah) peut faire tâche d’huile, et entraîner l’implantation de plusieurs autres gros investisseurs en Arabie ou en Extrême Orient, ont encore signifié les responsables.
En cas de réutilisation, cette huile de maïs et soja, qui s’adresse à tous les segments de clients, n’accroît pas le taux de cholestérol des consommateurs, et fera alors des jours heureux sur le marché.   
A noter qu’au-delà de cet investissement, le Groupe Savola Edible Oils envisage de réaliser d’autres structures et dans d’autres secteurs (emballages, sucreries, fast food, ...).

Babacar NDiaye  

Savola Maroc, en bref

D’un investissement initial de 130 millions de Dhs, au capital social de 54 millions de Dhs, l’unité de production est située à Berrechid, où elle s’étend sur 22.000 m2. Sa capacité de production est de 35.000 t/ an. Pour son effectif de 150 personnes, Savola Maroc, 8ème filiale du Groupe, a opté pour une gestion responsable des ressources humaines. L’actionnariat de cette société à capital mixte représenté par 51% par Savola Edible Oils et à 49% par le Groupe .

(Source: Savola Edible Oils Cy)