La Nouvelle Tribune: Quelles sont les dernières évolutions au niveau de votre structure ?
M. Tahiri : Depuis la création du Centre, nous avons d’abord commencé, dans une première étape, à définir nos objectifs, qui consistent à apporter l’information au niveau de l’entreprise et de l’accompagner dans la réalisation de sa démarche. Nous avons aussi défini les moyens dont nous avions besoin pour les atteindre, pour un démarrage effectif en janvier 2004. Nous avons, après cela, immédiatement démarré l’organisation de séminaires et d’ateliers. Dans un bilan avant l’heure, on pourrait citer les séminaires réalisés avec la Banque Centrale Populaire, le secteur du Textile et Habillement, et avec la Fédération des PME-PMI de la CGEM. Aussi pour donner un coup de pouce aux centres régionaux de promotion de la MAN, en gestation, nous avons été appelés à véhiculer notre expérience dans les régions.
Nous avons dû, par la suite, nous réorienter sur des ateliers sectoriels plus réduits, très pratiques et se focalisant sur des groupes de 10 à 15 entreprises. Cela nous permet de parler concrètement de la démarche de la MAN, des moyens de financement qui existent et de ficeler des dossiers. Un premier atelier de formation a été organisé pour les enquêteurs du Ministère du Commerce et de l’Industrie (MCI). d’autres ont suivi pour l’Association des Imprimeurs, pour la Fenelec (électricité), pour la FIMME (Métallurgie et électronique). Avec le secteur de la Plasturgie, et les Consultants, nous sommes en train de préparer deux autres ateliers.

Pourquoi les Consultants ?
Pour la simple et bonne raison qu’ils sont appelés à aller voir les entreprises pour les aider dans leur MAN immatérielle. D’où donc l’importance de la formation de ces consultants aux différents mécanismes et appuis, qui existent, et qui peuvent leur permettre de les accompagner. C’est une sorte de réseau que nous essayons de développer à travers les enquêteurs, les consultants, mais aussi à travers les chefs d’entreprises.

Disposez-vous de moyens adéquats, en termes de lieux, de salles..., pour la tenue de ces ateliers ?
Ils sont organisés au CPMAN. Il faut souligner que nous travaillons en parfaite synergie avec la Délégation du ministère du Commerce et de l’Industrie, l’Agence Nationale de la PME (ANPME), la GTZ (Coopération allemande), et la CGEM (Patronat marocain), qui sont les partenaires du Centre. Cette synergie nous permet de bénéficier des moyens logistiques des ces entités. Une salle équipée est mise à notre disposition...Etc.

Et les actions sur le terrain ?
Nous y sommes, car parallèlement à ces ateliers, nous menons des actions sur le terrain au niveau des entreprises de la région de Casablanca. Durant le premier trimestre 2004, nous avons visité , conseillé et accompagné plus de 121 entreprises. durant cette même période nous avons monté 262 dossiers techniques, qui vont de l’assistance technique au montage de dossiers de financement, en passant par les montages de dossiers de garantie, de foncier et bâtiment...

Informer les opérateurs est essentiel dans votre mission. Quels types de supports, genre guides, portail internet..., utilisez-vous ?
Aujourd’hui, il existe le site opérationnel du ministère de la MAN de l’économie, qui n’est autre que: www.miseaniveau.gov.ma. Notre objectif n’est pas de s’approprier la MAN sur le plan régional, mais de travailler en parfaite synergie avec les différents intervenants de la région pour la MAN (Chambres du commerce, Centres Régionaux d’Investissement...), si bien qu’on utilise aussi bien les moyens du ministère que ceux de l’Agence Nationale de la PME (ANPME). Il existe déjà un certain nombre de supports, notamment le Guide de la MAN, que nous utilisons et mettons à la disposition des entreprises. 

Vous n’envisagez pas d’éditer un bulletin, une revue, qui vous est propre ?
Il est prévu dans notre prochain plan de développement de créer d’autres supports de communication (site web, guide de l’entrepreneur...). Aujourd’hui, nous réfléchissons sur les actions de la pérennisation de l’action du Centre et sur son développement afin de répondre de manière optimale aux attentes des entreprises. Un bulletin, ou tout autre support trimestriel, destiné aux entreprises, pour rappeler ou faire des bilans, ou ... serait un plus. Aujourd’hui,   dire que la MAN marche serait trop prétentieux. Mais on peut, sans se tromper, avancer qu’une dynamique est enclenchée. Des moyens sont mis en place, les entreprises en sont informées, des dossiers commencent à être montés. il faut laisser du temps à ces mécanismes pour mûrir davantage, afin que les entreprises puissent les utiliser plus amplement. C’est à ce moment là, qu’on pourra parler de bilan, ce qui est prématuré maintenant au Maroc, en général.

Qu’est-ce qui pourrait accélérer, finalement tout ce processus dans la région ?
Il est encourageant que les banques de la place sortent des guides et font des formations. Il serait utile que les chefs d’entreprises fassent plus appel au Centre, à l’ANPME et aux autres intervenants, qui peuvent les aider dans leur démarche pour qu’elles puissent savoir comment mettre en place leur processus de MAN et utiliser les moyens existants. Aussi, une plus grande adhésion du système bancaire, par un travail de formation et de sensibilisation du middle management (chefs d’agences), serait fort utile, et entraînerait moins d’entraves.

Propos recueillis par
Daouda MBaye