La grande famille du Crédit Agricole, aujourd’hui élargie au personnel de la BMAO, absorbée récemment, a très clairement posé les jalons d’une banque puissante, performante, innovante, sur laquelle il va falloir compter en tant que vecteur de croissance de l’économie nationale. Cette option, vers plus de présence basée sur un management pro actif, a été dévoilée par les responsables et autres collaborateurs de la banque, au cours de sa IVème Convention qui a eu lieu durant toute la journée du 27 décembre 2003 à Casablanca. Même ceux, qui n’étaient pas physiquement présents, n’ont pas manqué la rencontre, grâce au génie de la visioconférence. Le personnel du Siège à Rabat, ou des Agences de Marrakech, Meknès, Oujda, Agadir..., ont tous  participé aux débats.
Cette convention ne constitue pas une révolution dans la banque, mais le changement intervenu n’en est pas loin. Désormais, le Crédit Agricole adoptera une organisation par métiers selon quatre marchés, à savoir celui des Petites et Moyennes Exploitations Agricoles (PMEA), des Filières Alimentaires, des Particuliers et des Professionnels, et de la Corporate Banking. Le Logo de la convention, représentant une autoroute à quatre voies menant vers un soleil levant, symbolise quatre voies, nettement tracées et qui mèneraient au progrès. Ces quatre pistes en adéquation avec les axes stratégiques sont déclinées par Simplifier, Progresser, Innover et Conquérir. M. Tariq Sijilmassi, récemment nommé Directeur Général (le 10 septembre 2003), a précisé, dans ses allocutions d’ouverture et de clôture, la nouvelle organisation soutenue par des structures spécifiques et dédiées. Les différents intervenants, qui se sont succédé tout au long de cette journée, ont déclaré que les points de vente seront gérés autrement, et annoncé la disponibilité d’une offre ciblée tout en tenant compte d’une gestion du risque et de la rentabilité propre à chaque marché. L’accent a donc été mis sur les chantiers innovants et innovateurs de la banque verte.
En fin de compte, nous avons retenu qu’à l’horizon 2008, le Crédit Agricole, qui aura mis à niveau son offre en s’appuyant sur un réseau rentable et efficient, achèvera le premier pan de son processus de développement, qui soutient aussi le monde rural.
Toute cette mouvance conforte les observateurs qui continuent de soutenir un développement pondérant le volet agricole.

D. MB.

Le Crédit Agricole, en bref

Le Crédit Agricole du Maroc, créé le 4 décembre 1963, s’est érigé en société anonyme le 9 juillet dernier. Il a pour mission principale de faciliter du point de vue financier, l’accession des agriculteurs à des formes modernes et rentables d’exploitation, en leur octroyant des crédits d’investissement et de fonctionnement. Depuis 1987, ses activités se sont progressivement diversifiées pour couvrir toutes les opérations de banque. Ainsi, ses actions visent aussi le secteur agroindustriel les activités économiques en milieu rural, la mobilisation de l’épargne et l’amélioration des conditions et du cadre de vie en milieu rural. 
Au courant du mois de juillet 2003, le Crédit Agricole a acquis définitivement l’ensemble des actions détenues par la Banque Mondiale pour l’Afrique et l’Orient (BMAO), lui conférant ainsi la gestion effective de celle-ci.

Quelques chiffres 
Capital Social :
1.625.344.000 Dhs
Effectif:
2.675 Employés dont 858 cadres
Chiffre d’affaires:
809.000.000 Dhs
Réseau Crédit Agricole:
220 points de vente permanents et 108 guichets saisonniers