Malgré son importance dans un système de gestion moderne, le contrôle de gestion n’est pas présent au sein de toutes les structures économiques du pays. Effet de mode, prestige ou réelle utilité dans l’organisation? Les professionnels se sont penchés sur la question. La rencontre, organisée par l’Association des Contrôleurs de Gestion du Maroc (ACG-Maroc), le 25 décembre dernier à Casablanca, a tenté d’expliquer cette incohérence et de vulgariser davantage cette fonction. D’après les professionnels, le Contrôleur de gestion ne doit pas faire que du reporting au sein de l’organisation, il doit s’insérer dans sa gestion. Mais au fait qui est ACG-Maroc, cette jeune association à l’origine de la table ronde?  ACG- Maroc a pour objectif de servir de plateforme de rencontres et d’échanges pour les contrôleurs de gestion (CG) afin de promouvoir le métier. Elle a aussi un objectif «social» qui consiste à informer les dirigeants d’entreprises sur les avantages de la mise en place d’un système de contrôle de gestion, notamment dans le cadre de la mise à niveau des entreprises. (Voir Encadré pour en savoir plus).
De l’avis de M. Karim Guerraoui, Président de l’Association, la discussion a permis de savoir comment le Contrôleur de gestion  est perçu aujourd’hui et de dégager les prémices d’une méthodologie de travail plus sophistiquée compte tenu de la diversité des secteurs  représentés, aussi bien du Privé que du Public, mais aussi des Grandes entreprises ou des PME. C’est d’autant plus vrai que, selon M. Jouahri, membre de l’ACG- Maroc, le contrôle de gestion diffère d’un secteur à l’autre. Il a indiqué que la nécessaire synergie à mettre en place entre contrôleurs de gestion, afin que ceux-ci jouent pleinement leur rôle dans l’organisation, en mettant en place des objectifs, et en déterminant des rapprochements entre les budgets et les réalisations, se traduit inéluctablement en valeur ajoutée au management grâce à leurs tableaux de bord, leurs propositions et autres prospections. M. Jouahri a aussi attiré l’attention sur l’amalgame, qui est fait et qui doit être levé, entre le contrôle de gestion et le contrôle interne. Le Contrôleur de gestion ne fait pas du contrôle interne, il y a une grande différence entre les deux, a-t-il martelé. Avant de renchérir que, plus qu’un métier, c’est une discipline, une mentalité, il est à la fois un stratège, un planificateur, mieux un visionnaire, capable de faire des projection dans l’avenir. Dans l’organisation, qui d’autre que lui peut, grâce à une parfaite maîtrise des coûts, permettre l’amélioration des coûts de production, synonyme de marges plus importantes, ou donner l’alerte en cas d’écarts importants entre les réalisations et les prévisions, s’est-il enfin interrogé. Sur ce point, relatif à la fonction du contrôleur de gestion, M. Mohamed Benchekroun, Sales Manager à Archos-Conseil du Groupe ONA et membre d’ACG- Maroc trouve qu’il a toute sa place dans des organisations gérées par la performance. Les entreprises sont confrontées tous les jours à des milliers d’interactions en leur sein comme avec l’extérieur, mais elles ne parviennent pas toujours à les connecter entre elles, à les gérer à bon escient et dans le sens de la stratégie, ce que le CG accomplit idéalement. Toutefois, il a insisté sur l’existence de systèmes d’information comme préalable au bon exercice de la fonction, pour que les CG puissent s’épanouir dans des organisations gérées par la performance. Il note que pour bien remplir sa fonction, le contrôleur de gestion, acteur clé dans l’entreprise, a besoin de la bonne information, au bon moment et au bon format. Le préalable à cela est un système d’information d’entreprise fiable, réactif et facile d’utilisation. Aujourd’hui, a-t-il soutenu, les systèmes d’information décisionnels, mais aussi de scorecarding, d’élaboration budgétaire, de planification et de simulation sont de véritables supports à la fonction du contrôleur de gestion. L’objectif de la gestion par la performance ou du «Corporate Performance Management» est d’adapter au mieux toutes les mesures opérationnelles à la stratégie d’entreprise et de faire apparaître leurs répercussions sur le résultat d’exploitation.
Le rôle du contrôleur de gestion s’inscrit pleinement dans cette démarche. En effet, c’est au contrôleur de gestion de veiller à traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs tangibles à atteindre, et articuler les trois composantes classiques: objectifs, moyens et résultats.
Malgré tout, ont noté des professionnels, le contrôleur de gestion dont les résultats ne sont perceptibles que sur le moyen et long terme, face aux exigences de certains dirigeants d’entreprises, focalisés sur le court terme, peut connaître une problématique assez gênante. 

Daouda MBaye

L’Association des Contrôleurs de Gestion- Maroc (ACG MAROC), en bref

Date de Création: 
ACG Maroc est une association professionnelle, créée en Juillet 2000. Toute personne exerçant le métier «Contrôle de Gestion» ( ou l’ayant exercé) peut adhérer en tant que membre actif. Actuellement plus de 100 Adhérents, majorité Entreprise

Bureau élu :

M. Karim GUERRAOUI : Président
M. Abdelhak AMARA : Tresorier
M. Ali JAOUI : Vice-Président
M. Hicham SENTISSI : Vice-Président
M. Anass CHRAIBI : Vice-Président

Activités 2003:

9 tables rondes “ débat du Jeudi ”
1 dîner débat
1 ftour débat

Revue Rencontre Trimestrielle
Planning encore plus riche en 2004, avec notamment la mise en place de notre site Internet.
La prochaine Assemblée Générale Ordinaire est prévue le 15 Janvier 2004 à partir de 19h à l’ESCA