Le secteur bancaire marocain a su s’adapter et anticiper les mutations afin d’améliorer sa rentabilité, sa productivité, sa solidité financière et son efficience.
Il demeure un modèle d’implication dédiée au financement de la croissance et du développement de l’économie marocaine, dans un contexte de concurrence avivée, de rapprochements et de fusions à la recherche de la taille critique.
Les Etablissements Bancaires ont été de plus en plus performants, sur la période 1995 - 2005, affichant des rythmes de croissance significatifs et réguliers de leurs différents indicateurs financiers.

UNE COMMUNAUTE BANCAIRE AU SERVICE DE LA BANCARISATION ET DU FINANCEMENT DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL DU MAROC
Au cours de la décennie écoulée, un effort très marqué de bancarisation a été déployé par les Banques marocaines, portant le taux de bancarisation à 24% contre moins de 18% en 1995 et ce, à travers le renforcement du maillage du réseau d’agences, accompagné de l’extension des guichets automatiques bancaires de même que de la commercialisation des cartes électroniques.
Parallèlement, elles se sont engagées dans une véritable approche “d’alphabétisation financière” de la clientèle, leur offrant une panoplie de produits diversifiés et ce, pour leur accès aux financements immobiliers dont le logement social, aux crédits à la consommation, à la bancassurance et aux moyens de paiement, ciblant notamment les populations a revenus faibles ou irréguliers. Cette action a été cadrée à travers les conventions “FOGARIM” - pour les personnes à revenus irréguliers-, "FOGALOGE-PUBLIC" - pour le personnel du secteur public -, et "FOGALEF" - au profit des adhérents de la Fondation Mohammed VI de Promotion des Œuvres Sociales de l’Education et de Formation .
Les banques ont également accompagné le développement de la jeune entreprise, en mettant en place un système de prêt pour favoriser l’insertion des jeunes dans la vie active par l’accès facilité au financement de leurs projets.
Partenaire du développement économique du Royaume, le secteur bancaire est fortement engagé dans le financement des infrastructures du Maroc. Les principales opérations ont concerné tant les télécommunications, la gestion déléguée de l’eau et de l’électricité, les centrales énergétiques, le raffinage que les liaisons ferroviaires. Le secteur bancaire s’est également inscrit dans une approche dynamique vers l’offshoring et d’autres projets structurants pour le Maroc.

UNE COMMUNAUTE BANCAIRE, FAVORISANT LE DIALOGUE AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX
L’engagement des banques au service du développement économique et social du Royaume s’opère grâce à la participation effective et quotidienne de la plus précieuse de ses richesses qu’est son capital humain. Elles s’attachent à lui assurer des conditions de travail en constante amélioration et ce, grâce au renforcement du dialogue, empreint de sérénité et de responsabilité entre le GPBM et les partenaires sociaux.
Plusieurs Protocoles d’Accord entre le GPBM et l’Union Syndicale Interbancaire -USIB-, ont été conclus portant sur la revalorisation des salaires, la réduction des taux d’intérêt sur les prêts immobiliers ainsi que l’aménagement d’importantes dispositions de la Convention Collective, parmi lesquelles figurent la couverture médicale et assurances diverses, la retraite normale et complémentaire, les centres de vacances et de loisirs dans toutes les régions du Royaume, les fonds de soutien et de solidarité internes aux banques.

UNE COMMUNAUTE CONTRIBUANT A LA CREATION DE L’EMPLOI ET A LA VALORISATION DU CAPITAL HUMAIN
Le secteur bancaire a toujours été un des premiers secteurs en termes de recrutement au Maroc, pour accompagner le développement des réseaux bancaires et la diversification des métiers, notamment en relation avec les activités de distribution, de marchés et la bancassurance.
Par ailleurs, les banques accordent une attention particulière à la formation, comme vecteur stratégique de valorisation et de promotion du capital humain, en contribuant activement à la mise en place d’une stratégie repensée pour la formation bancaire. Il a, en concertation avec le partenaire social, procédé à la réforme du brevet bancaire et examine, actuellement, l’opportunité de mettre en place un brevet de technique bancaire rénové avec une orientation métier plus marquée et d’un brevet technique supérieur (BTS).

UNE COMMUNAUTE BANCAIRE, CONSOLIDANT LA CONCERTATION AVEC LES POUVOIRS PUBLICS, LES OPERATEURS ECONOMIQUES ET LES ORGANISMES NATIONAUX ET ETRANGERS
Le GPBM a, au cours de la dernière décennie, oeuvré pour une concertation efficace et régulière avec les pouvoirs publics et les autorités monétaires, de même qu’il a développé des rapports de proximité avec les opérateurs économiques, notamment la CGEM, les représentants des PME-PMI, ainsi que d’autres associations professionnelles nationales.
Le GPBM a conclu plusieurs conventions et accords avec différents grands organismes publics – Fondation Mohammed VI de Promotion des Œuvres Sociales de l’Education-Formation, Caisse Centrale des Garanties… - pour faciliter le financement de secteurs prioritaires tels que le logement social, le textile, le tourisme et l’hôtellerie.
La concertation a également été soutenue au plan international avec les représentants de la Banque Mondiale, du FMI, de la SFI, de l’Union des Banques Arabes et Maghrébines, de la BEI, de l’USAID et des agences internationales de Rating, avec les représentants de banques étrangères ainsi qu’avec les investisseurs marocains et étrangers…
Il a également joué un rôle moteur dans sa concertation avec le Ministère de la Justice pour l’amélioration des procédures judiciaires, la création des tribunaux de commerce, la spécialisation des Magistrats et la consolidation d’une justice d’affaires adaptée.

UNE COMMUNAUTE PARTENAIRE DU DEVELOPPEMENT DES PME-PMI
Le thème de la PME-PMI est devenu un des axes prioritaires de l’action du GPBM. Aussi, le Groupement et la Fédération des PME-PMI, ont-ils conclu, au terme de deux années de concertation, une Convention de partenariat basée sur des principes de proximité, de transparence et de facilitation de l’accès aux services bancaires de même que leur amélioration à travers la diversification des lignes de crédits, la facilitation des procédures, le rating par entreprise pour en déterminer plus objectivement le risque.

UNE COMMUNAUTE BANCAIRE – FORCE DE PROPOSITION ET D’ANTICIPATION
Les banques ont, à travers leur Groupement, accompagné voire anticipé des réformes et autres mutations, au cours des dix dernières années.
C’est ainsi que le GPBM a contribué aux différentes étapes des réformes du système bancaire et financier, notamment les lois bancaires et financières, le code de commerce, le code de travail, le projet de loi sur la lutte contre le blanchiment des capitaux, les textes sur la titrisation. Il a également mené, en concertation avec différents partenaires, des réflexions sur la mobilisation de l’épargne, sur la fiscalité bancaire et financière, la mise en œuvre des accords de Bâle II avec notamment le chantier de la notation des entreprises - prioritaire, car favorisant l’accès des PME au crédit bancaire -, ou le chantier de la prise en compte des risques opérationnels et de marché.

UNE COMMUNAUTE BANCAIRE FEDEREE AUTOUR DE PROJETS STRUCTURANTS
En concertation ou sur impulsion de Bank Al Maghrib, la Profession bancaire a mené, au cours de la période écoulée, nombre de chantiers visant une optimisation des coûts, une amélioration de la qualité de service à la clientèle ainsi qu’une plus grande maîtrise des risques.
Ainsi, le Centre Monétique Interbancaire, le Système Interbancaire de Télé compensation - SIMT – pour la dématérialisation des valeurs, la Centrale d’Informations Clients, en cours de création, l’amélioration de la Centrale des Risques, la reforme du Service Central des Incidents de Paiement, la Centrale des Contentieux du GPBM ou encore le Plan Comptable des Etablissements de Crédit, sont autant de projets menés qui participent de cette même démarche de standardisation et d’harmonisation de la place bancaire.

UNE COMMUNAUTE BANCAIRE VEHICULANT DES VALEURS DE COMMUNICATION ET DE TRANSPARENCE
La Communauté bancaire promeut, de la manière la plus appuyée et la plus visible, les valeurs de communication et de transparence, notamment en termes de communication des informations financières. Le GPBM, en concertation avec BAM et d’autres partenaires, est également très présent sur le terrain de la sensibilisation aux causes d’intérêt national, au travers de campagnes structurées fortement mobilisatrices telles que les campagnes sur le chèque sans provision, sur une meilleure utilisation de la carte bancaire …

UNE COMMUNAUTE BANCAIRE ENGAGEE DANS LES ACTIONS DE RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE RSE
Consciente du rôle décisif qu’elle joue en tant que pilier de l’économie marocaine, la Communauté Bancaire veille, dans le cadre d’une réflexion mutualisée au sein du GPBM, ou individuellement, au développement de prestations d’ordre social, culturel, ou sportif liées à l’éducation, la lutte contre la pauvreté, à la protection de l’enfance, la santé, l’habitat, l’environnement, au développement du micro-crédit, la protection du patrimoine culturel marocain... Dans le cadre de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain, le GPBM organise son action à travers cinq commissions créées ad hoc : la bancarisation et la communication, la responsabilité sociale, la PMEPMI, la micro-finance et le cautionnement mutuel.

BMCE BANK, UN ACTEUR MAJEUR A L'INTERNATIONAL
BMCE Bank suit actuellement une stratégie duale en Afrique :
• Un positionnement consolidé en Afrique du Nord afin de répondre à une logique d'intégration régionale. Les évolutions qui caractérisent le système bancaire à l'échelle mondiale impose au Groupe BMCE une présence accrue dans l'ensemble des pays du Maghreb. La participation dans le capital d'une Banque d'Affaires tunisienne, AXIS Capital, depuis plus d'un an, répond à cette volonté de développer les métiers de banque d'affaires et d'investissement en Tunisie et en Libye.
• Un déploiement en Afrique subsaharienne. Les entreprises marocaines jouissent déjà d'une forte notoriété dans ce sous continent. Conjugué au potentiel important que recèle cette région, l'installation du Groupe BMCE dans cette partie du monde n'en devient que plus logique. Ainsi, celui-ci contrôle des établissements bancaires de premier ordre au Mali et au Congo et a mis en place une filiale de la Banque d'Affaires de BMCE Capital au Sénégal, couvrant la région d'Afrique de l'Ouest et Centrale.
Par ailleurs, l'ouverture du Groupe BMCE à l'international s'est raffermie avec une implantation sur la place de Londres, permettant aux firmes marocaines et africaines d'accéder au marché international des capitaux mais aussi aux plus grands groupes financiers et industriels d'être accompagnés dans leur projet d'investissement au Maghreb et en Afrique.
Cette innovation, propre au Groupe BMCE, indique clairement le rôle pionnier qu'il compte jouer en tant que Groupe de référence dans la région du Maghreb et en Afrique de l'Ouest et Centrale.
Par ailleurs, l'ensemble des initiatives privées lancées par le secteur bancaire marocain vont participer à l'édification du Maghreb économique.